我國企業(yè)實施erp的必要性研究

1、11企業(yè)資源計劃系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)——ERPERP1.11.1ERPERP的提出的提出隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，統(tǒng)一的國際市場已經(jīng)形成。針對國際化的銷售和采購市場以及全球的供需鏈環(huán)境，企業(yè)MRPⅡ面臨著需求的挑戰(zhàn)。由于MRPⅡ（ManufactureResourcePlanning，制造資源計劃）系統(tǒng)僅僅包括制造資源，而不包括面向供需鏈管理的概念，因此，無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求。在這種環(huán)境下，MRPⅡ逐漸發(fā)展成為新一代的企

2、業(yè)資源計劃ERP（EnterpriseResourcePlanning）。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。1.21.2ERPERP是對是對MRPMRPⅡ的發(fā)展Ⅱ的發(fā)展MRP是物料需求計劃(MaterialRequ

3、irementsPlanning)的簡稱。是60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。70年代發(fā)展成閉環(huán)MRP，物料需求、人力需求、車間采購計劃構(gòu)成一個閉環(huán)系統(tǒng)，這時的MRP才成為生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。80年代，形成制造資源計劃(ManufacturingResourcePlanning)，也就是MRPⅡ。但是MRPⅡ僅能管理企業(yè)內(nèi)部的物流和資源流。隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系越來越密切，MRPⅡ已不能滿足

4、需要。以MRPⅡ為基礎(chǔ)發(fā)展起來的ERP理念逐漸推開。ERP把原來的制造資源計劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計劃系統(tǒng)。ERP給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源融合到一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求為中心的經(jīng)營思想。ERP的發(fā)展建立在管理技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)上，它的3系統(tǒng)之中，就沒有必要再突出MRPⅡ。也就是說，MRPⅡ已經(jīng)融化在ERP之中，而不是不再存在。即MRPⅡ是ERP的重要組成。2.3ERPE

5、RP的核心管理思想的核心管理思想ERP的核心管理思想是供需鏈管理。企業(yè)為了保持和擴大市場份額，先要有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須有相對穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來對象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供需鏈，是“精益生產(chǎn)（LeanProduction）”的核心思想。當(dāng)遇到有特定的

6、市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的短期或一次性的供需鏈，形成“動態(tài)聯(lián)盟”（或稱“虛擬工廠”），把供應(yīng)和協(xié)作單位（包括產(chǎn)品研究開發(fā)）看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，這是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的核心思想。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的

7、供需鏈與競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”“資金流”“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有5種基本“流”在流動。各種物料在供需鏈上移動，是一個不斷增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程，在此過程中，還要注意消除一切無效勞動與浪費。因此，供需鏈有增值鏈（ValueAddedChain）的含義。不言而喻，只有當(dāng)產(chǎn)品能夠售出，增值才