我國企業(yè)ERP應用與實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、步入21世紀,WTO的挑戰(zhàn)首當其沖,今日企業(yè)已經(jīng)到了不使用先進的信息技術來進行管理和商務運作就無法立足市場的地步.越來越多的企業(yè)認識到必須改進自身的管理水平,找到一種能夠適應這種競爭環(huán)境的管理機制.ERP系統(tǒng)作為企業(yè)實現(xiàn)這一目標的技術手段和應用工具正備受推崇.然而中國企業(yè)應用和實施ERP的時間還很短,實施模式和手段不盡相同,實施效果千差萬別.如何成功實施和應用ERP越來越受到企業(yè)的關注.該文試圖對中國企業(yè)應用和實施ERP做一些探討.通過

2、分析中國企業(yè)應用和實施ERP的現(xiàn)狀,總結存在的主要問題,來提出成功實施ERP的要點和關鍵,其間,對ERP系統(tǒng)的深刻理解和認識也尤為重要.該文還以一個詳盡的實施案例(巨化集團實施SAP系統(tǒng)的實際案例)來分析ERP實施的全過程,總結成功實施ERP的關鍵要素.該文研究表明,要成功實施ERP,首先要清醒地認識到ERP是一套管理思想、和管理系統(tǒng),而不僅是一個IT項目.在實施過程中,要選好適合企業(yè)的軟件和管理咨詢公司,同時,要有一套科學的實施方法.

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