我國(guó)企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀研究

1、我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀研究【摘要】隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，管理系統(tǒng)化成為了推進(jìn)我國(guó)社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要步驟，應(yīng)用和發(fā)展ERP是企業(yè)信息化的重要組成部分。本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前ERP系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀分析，找出問題與失敗的因素，并針對(duì)這些問題提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】ERP實(shí)施現(xiàn)狀分析引言ERP英文為EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源規(guī)劃）。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策

2、層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式。然而實(shí)踐表明，在實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，ERP實(shí)施成功率低已成為ERP發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用ERP的主要問題。ERP實(shí)施現(xiàn)狀及問題分析（一）ERP系統(tǒng)在我國(guó)的實(shí)施現(xiàn)狀ERP是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成企

3、業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP的概念模型集成了地區(qū)最先進(jìn)的管理思想，但是先進(jìn)的管理思想并不意味著中國(guó)企業(yè)可以輕而易舉地將其復(fù)制于本企業(yè)，在中國(guó)，ERP系統(tǒng)還存在很多問題。謹(jǐn)慎對(duì)待前期準(zhǔn)備工作企業(yè)在ERP選型及實(shí)施過程中首先要明確的就是自身的需求，并且對(duì)ERP等管理軟件的思想有比較深入的了解。企業(yè)在ERP實(shí)施之前應(yīng)通過管理咨詢專家對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理中的薄弱環(huán)節(jié)和核心問題進(jìn)行診斷和分析

4、，調(diào)整組織分配并規(guī)范各部門的工作流程。確保能在實(shí)施過程中由企業(yè)方自己判斷，對(duì)關(guān)鍵的流程和管理思路能提出自己的見解?？梢試L試與軟件開發(fā)商一起合作，為企業(yè)量身打造個(gè)性化管理軟件。（二）轉(zhuǎn)變管理思想，建立現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式更新管理思想，把企業(yè)建立成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，真正實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。首先，要運(yùn)用先進(jìn)管理思想或理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。其次，要運(yùn)用先進(jìn)的組織方式改革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)高效化、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化；第三，要

5、運(yùn)用先進(jìn)管理方法貫徹先進(jìn)管理思想，落實(shí)先進(jìn)組織方式。（三）重視人才的培養(yǎng)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功與否必然是全體人員參與的過程和企業(yè)集體努力的結(jié)果。企業(yè)必須從宏觀上整體規(guī)劃，分層次、分階段地加強(qiáng)ERP的人才建設(shè)。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，旨在提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP的全面理解與重視；其次，要加強(qiáng)對(duì)高中級(jí)管理人員、IT部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型的人才；最后，造就多層次、高水平的專業(yè)人員，建立精干的信息管理咨詢隊(duì)伍，使全體員工能