我國(guó)企業(yè)實(shí)施erp的必要性研究

1、我國(guó)企業(yè)實(shí)施我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的必要性研究的必要性研究一：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)——ERP1.1ERP的提出的提出隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)形成。針對(duì)國(guó)際化的銷售和采購(gòu)市場(chǎng)以及全球的供需鏈環(huán)境，企業(yè)MRPⅡ面臨著需求的挑戰(zhàn)。由于MRPⅡ（ManufactureResourcePlanning，制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)僅僅包括制造資源，而不包括面向供需鏈管理的概念，因此，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。在這種環(huán)

2、境下，MRPⅡ逐漸發(fā)展成為新一代的企業(yè)資源計(jì)劃ERP（EnterpriseResourcePlanning）。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。1.2ERP是對(duì)是對(duì)MRPⅡ的發(fā)展的發(fā)展MRP是物料需求計(jì)劃(Mate

3、rialRequirementsPlanning)的簡(jiǎn)稱。是60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。70年代發(fā)展成閉環(huán)MRP，物料需求、人力需求、車間采購(gòu)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，這時(shí)的MRP才成為生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。80年代，形成制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning)，也就是MRPⅡ。但是MRPⅡ僅能管理企業(yè)內(nèi)部的物流和資源流。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切，M

4、RPⅡ已不能滿足需要。以MRPⅡ?yàn)榛A(chǔ)發(fā)展起來(lái)的ERP理念逐漸推開(kāi)。ERP把原來(lái)的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)。ERP給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合到一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求為中心的經(jīng)營(yíng)思想。ERP的發(fā)展建立在管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)上，它的核心仍然是MRPⅡ。因?yàn)镋RP的基本構(gòu)架和基本邏輯與MRPⅡ相比沒(méi)有本質(zhì)上的改變。首先，ERP不是面向非制造業(yè)的，其功能均

5、是以制造過(guò)程為中心；其次，MRPⅡ的核心是MRP，MRP體現(xiàn)了制造業(yè)的通用模式。所以，ERP并不是對(duì)MRPⅡ的否定，是對(duì)MRPⅡ的發(fā)展。盟”（或稱“虛擬工廠”），把供應(yīng)和協(xié)作單位（包括產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)）看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，這是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的核心思想。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供

6、需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”“資金流”“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說(shuō)，供需鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)。各種物料在供需鏈上移動(dòng)，是一個(gè)不斷增加其技術(shù)含量或附加值的增值過(guò)程，在此過(guò)程中，還要注意消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)。因此，供需鏈有增值鏈（ValueAddedChain）的含義。不言而喻，只有當(dāng)產(chǎn)品能夠售出，增值才有意義。企業(yè)單靠成本

7、、生產(chǎn)率或生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)是不夠的，要靠物料價(jià)值的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展創(chuàng)新戰(zhàn)，這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真正出路，而ERP系統(tǒng)要提供企業(yè)分析物料增值過(guò)程的功能。信息、物料、資金都不會(huì)自己流動(dòng)，物料的價(jià)值也不會(huì)自動(dòng)增值，要靠人的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)──工作流（WkFlow）或業(yè)務(wù)流程（BusinessProcess），它們才能流動(dòng)起來(lái)。工作流是決定各種流的流速和流量的，是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）研究的對(duì)象。ERP系統(tǒng)提供各種行業(yè)的行之有效的業(yè)

8、務(wù)流程，而且可以按照競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流（業(yè)務(wù)流程）的改革在應(yīng)用程序的操作上做出相應(yīng)的調(diào)整?？傊珽RP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開(kāi)。三：三：我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀與我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀與ERP3.1我國(guó)企業(yè)的管理是否需要我國(guó)企業(yè)的管理是否需要ERP我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入“新管理時(shí)代”。經(jīng)過(guò)20年的改革開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了根本性的改變。企業(yè)管理在經(jīng)

9、歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“生產(chǎn)管理”時(shí)代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)期的“混合管理”時(shí)代后，從九十年代末進(jìn)入全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“新管理”時(shí)代。新管理時(shí)代的我國(guó)企業(yè)管理是面向市場(chǎng)、基于現(xiàn)代企業(yè)制度，是中國(guó)模式、價(jià)值化、系統(tǒng)化、電腦化、國(guó)際化和普遍化管理的時(shí)代。新管理時(shí)代的我國(guó)企業(yè)管理以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，形成企業(yè)持久的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，用戶需求不斷趨向多樣化，企業(yè)間