我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的流程研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化局面的出現(xiàn)，我們的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須意識到僅僅靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，在企業(yè)管理方面多下工夫，通過引入先進(jìn)的管理理念，向管理變革要效益，才有望在全球化的市場競爭中脫穎而出。實施企業(yè)資源計劃(ERP)正是中國企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，走向世界市場的

2、必然趨勢。 企業(yè)資源計劃(ERP)是借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息科學(xué)的最新成果、利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理哲學(xué)，集銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、庫存管理于一體，根據(jù)市場的需求對企業(yè)內(nèi)部和其供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，以保證人、財、物、信息等各類資源得到充分、合理的利用，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足顧客需求、增強企業(yè)競爭力的軟件系統(tǒng)。如果實施成功，它的確能為企業(yè)帶來很大的效益

3、，如降低庫存水平，提高與供應(yīng)商的關(guān)系，降低采購成本，以及加強客戶關(guān)系管理，提高及時響應(yīng)客戶需求變化的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本研究主要內(nèi)容如下： (1)導(dǎo)論部分。該部分是文章的第一部分，首先介紹文章的總體情況，具體的研究背景、研究意義、研究方法、研究思路、文章結(jié)構(gòu)等，使讀者對本文有一個總體的認(rèn)識； (2)ERP理論綜述。論文第二部分給出了ERP的概念，深入地分析了ERP的原理，介紹了ERP理論的

4、形成過程，讓大家對ERP形成一個全面的、系統(tǒng)的認(rèn)識； (3)ERP在中國企業(yè)中的應(yīng)用環(huán)境及存在問題。論文第三部分首先闡述了ERP在中國企業(yè)中的應(yīng)用情況，從兩個方面介紹ERP在中國企業(yè)中的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)在實施ERP的過程中會遇到很多難點與風(fēng)險，如果企業(yè)沒有解決好這些難點和規(guī)避面臨的風(fēng)險，就會在實施過程中產(chǎn)生很多問題，這些問題的存在繼而導(dǎo)致企業(yè)實施ERP失敗。 (4)ERP在中國企業(yè)中的實施。模型在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實

5、施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，因為實施的成敗最終決定著ERP效益的發(fā)揮。針對中國企業(yè)實施ERP存在的問題，論文第四部分創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的ERP實施模型。 (5)適合中國企業(yè)的ERP實施績效評價模型。本文借鑒其他學(xué)者的研究成果，提出了適合中國企業(yè)的ERP實施績效多因素模糊綜合評價法。該方法能夠綜合考慮影響評估的各種因素，對中國企業(yè)實施ERP的效果做出科學(xué)合理的評價。 (6)展望了ERP未來發(fā)展趨勢以及有關(guān)ERP