流程實施的必要性--王宏

1、1流程實施的必要性為什么執(zhí)行不力。原因很很多。最主要的是管理者沒有提供完整的、良好的、可行的方法。執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的隨意性很強?；驔]有記全你的分配，忽略了細節(jié)。沒有達到預期的，管理者的要求，而產(chǎn)生了執(zhí)行力不夠。如何解決：體現(xiàn)執(zhí)行力做好執(zhí)行力提高執(zhí)行力流程是解決管理中的體現(xiàn)執(zhí)行力做好執(zhí)行力提高執(zhí)行力和工作細節(jié)問題。管理者就是提供最好的方法，去解決過程中的問題，去達到預期的效果。從如何做到更有效地作，把過程做好。這就是流程的優(yōu)勢。流程實際

2、就是企業(yè)內(nèi)部必須執(zhí)行的法規(guī)。因為，他提供了：標準化：為企業(yè)管理提供了工作標準。流程化：為企業(yè)管理提供了工作程序與量化標準。工具化：為企業(yè)管理提供了拿來就用的模板和樣表范本。務實化：為企業(yè)管理提供了加強執(zhí)行力和效率的方法。制度化：為企業(yè)管理提供了內(nèi)部法規(guī)和保證方法。規(guī)范化：為企業(yè)管理提供了尺度和樣板的方法。同時要求我們：工作目標化：明確我們所做的目標和結(jié)果目標流程化：通過標準的流程達成目標3來越多的員工逐漸陌生，更不用說現(xiàn)場指導、監(jiān)督每個

3、員工按照企業(yè)領導者的思維和意愿去工作，這種情況下，如何保證高層的思維和意志能夠落實到每個員工的具體工作中去？只能通過流程來保證，即企業(yè)領導者將自己的思維和意愿落實到流程體系中，并通過管理手段和技術(shù)手段要求員工按照流程工作，則員工的工作符合流程，也就必然契合了企業(yè)領導者的意愿，保證了高層決策的真正落地。二、流程體系建設有助于打通部門墻，加強橫向協(xié)作公司大了后，內(nèi)部部門越分越細，各個部門間會逐漸形成部門墻，各部門不是對市場成功負責，而是對本

4、部門的考核指標負責，這造成各部門間，特別是前端部門和后端部門的配合會非常困難，前端的市場壓力很難傳遞到后端支持部門，這也是“大企業(yè)病”的主要表現(xiàn)之一，只有通過端到端的流程體系打通，才能將各后端支持部門也串接到業(yè)務實現(xiàn)的過程中來，實現(xiàn)了市場壓力的無縫傳遞，打通了部門墻，也使前端部門能夠得到后端部門更大的支持，從而使公司的橫向協(xié)作更加順暢。三、流程體系建設能夠完成最佳做事方式的提煉和固化，提高運營效率各企業(yè)專注于本行業(yè)多年，都有很多最優(yōu)化的