XY公司ERP項目的應(yīng)用與實施.pdf

1、伴隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化，國內(nèi)的企業(yè)面臨著國際與國內(nèi)的激烈市場競爭，想要生存和發(fā)展，就要全面提升自身的管理水平，實現(xiàn)知識化、信息化以及資源共享化，盡快與國際接軌。當(dāng)前，全面實施ERP系統(tǒng)受到國內(nèi)企業(yè)越來越多的重視，ERP能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行及時、有效、動態(tài)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。
　　 ERP思想自國外引進我國近30年的時間，我國在企業(yè)應(yīng)用ERP方面已經(jīng)取得了一定的成績和回報，但是在ERP的實施方面效果并

2、不理想。據(jù)統(tǒng)計，在我國實施ERP的企業(yè)約有1000家，大型企業(yè)只有少數(shù)實施了ERP，實施ERP的行業(yè)不具有普遍性。綜合統(tǒng)計，我國企業(yè)先后投入資金80多億，真正實施成功的只有10％左右，達到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾，一句話就可以形象的概括：“上ERP找死，不上ERP等死”。
　　 本文通過文獻綜合和個人在ERP方面將近7年的工作實際經(jīng)驗相結(jié)合的方式進行研究，首先系統(tǒng)地總結(jié)我國大型連鎖零售企業(yè)目前在引入ERP系統(tǒng)的進程各階段所存在的問

3、題，進而深入分析了這些問題產(chǎn)生的根本原因，然后在借鑒XY公司引入ERP系統(tǒng)方面的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有針對性的提出了國內(nèi)零售連鎖企業(yè)引入ERP的系統(tǒng)解決方案，包括ERP軟件和實施服務(wù)公司的選擇、引入ERP系統(tǒng)在實施進程中各階段的要點和對策等。根據(jù)國內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)的特點提出引入ERP的實際需求，并給出了ERP系統(tǒng)實施的成套應(yīng)對策略和操作方案是本文的創(chuàng)新點，并且上述方案已幫助某些大型連鎖零售企業(yè)成功的引入和應(yīng)用了EPR系統(tǒng)。