DC公司ERP項目實施風(fēng)險管理研究.pdf

1、當(dāng)下世界范圍內(nèi)，企業(yè)競爭的核心已經(jīng)向管理能力和供應(yīng)鏈完整性轉(zhuǎn)變。因此，這兩方面的能力也成為了衡量企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵，而企業(yè)信息化水平也間接決定了自身發(fā)展?fàn)顩r。ERP的作用和管理思想為越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，被大大小小的企業(yè)所應(yīng)用。ERP項目具有實施難度大、周期長和涉及面廣的特點，在實際應(yīng)用中，大多數(shù)的企業(yè)缺乏對ERP項目特點的了解，忽視了對ERP項目風(fēng)險的管理，往往導(dǎo)致項目的失敗。目前我國對于ERP項目風(fēng)險的研究，還沒有形成一套科學(xué)、

2、規(guī)范、完整的管理體系，缺乏有效控制項目風(fēng)險的策略，企業(yè)在ERP實施的過程中成功率較低。
　　本文以DC公司為對象，分析了ERP項目風(fēng)險的全過程管理。首先，對當(dāng)下我國的ERP發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了簡單的介紹，并且指出了當(dāng)下我國ERP項目實施成功率低的現(xiàn)狀，提出了研究的背景。其次，對ERP和項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論進(jìn)行了描述，并對國內(nèi)外ERP風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，了解風(fēng)險管理的最新動態(tài)。第三，著重分析了其ERP項目實施的背景、目標(biāo)、建設(shè)要

3、求和實施規(guī)劃等。第四，結(jié)合DC公司項目實施實際情況，對影響DC公司ERP項目實施成功的風(fēng)險因素進(jìn)行辨識歸類，主要包括四個方面：軟件風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、業(yè)務(wù)變革風(fēng)險以及實施運行風(fēng)險。第五，對已識別的項目風(fēng)險進(jìn)行評估，確定了項目風(fēng)險的綜合權(quán)重，并根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定了解決的方案。
　　論文以項目風(fēng)險管理的識別與應(yīng)對為核心，從風(fēng)險管理概念，風(fēng)險因素識別、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控等方面描述，重點介紹了項目風(fēng)險識別和處理。借助案例來總結(jié)出一些