基于項目管理的A公司ERP系統(tǒng)實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟全球化、競爭日益激烈的今天，中國的企業(yè)要想在世界競爭中立于不敗之地，信息化建設(shè)是必不可少的條件之一。ERP以市場和客戶的需求為導(dǎo)向，將客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理等功能有機地結(jié)合到一起，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供全面支持的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和系統(tǒng)工具。目前越來越多的企業(yè)通過實施ERP，引入先進管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，從而達到轉(zhuǎn)變管理觀念、提高企業(yè)競爭力的目的。但在國外企

2、業(yè)實施ERP大獲成功的同時，國內(nèi)企業(yè)實施ERP的成功率卻始終上不去。
　　 本文以A公司為研究對象，通過對這一典型的在華歐美企業(yè)ERP系統(tǒng)實施進行研究，該公司以項目管理的方法流程成功實施了其ERP系統(tǒng)。論文首先介紹了論文選題的背景和意義、國內(nèi)外對ERP的研究狀況和研究思路；其次，介紹了項目管理和ERP相關(guān)理論；然后以項目管理的五大過程逐步分析A公司的ERP系統(tǒng)實施。
　　 本文希望通過對該項目的研究，總結(jié)在實施中的經(jīng)驗教

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