H公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施與管理研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)就是在管理集成思想指導(dǎo)下，將企業(yè)所擁有和控制各種資源有機(jī)地集成在一起形成的各種功能相互匹配、整體功能實(shí)現(xiàn)倍增(或涌現(xiàn))、高度協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。其實(shí)施與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的，影響企業(yè)各個(gè)方面的戰(zhàn)略舉措。
　　中國(guó)國(guó)內(nèi)的ERP的實(shí)施情況不容樂(lè)觀。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外的研究大都從實(shí)施ERP的過(guò)程和方法上來(lái)研究如何保證成功實(shí)施，而對(duì)企業(yè)實(shí)施 ERP后持續(xù)優(yōu)化管理的研究較少。筆者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)ERP的實(shí)施與

2、管理不盡完善，特別在ERP系統(tǒng)上線后企業(yè)缺乏清晰地管理思路和管控辦法。
　　本文主要從系統(tǒng)方法論出發(fā)，結(jié)合集成理論、協(xié)同學(xué)和持續(xù)優(yōu)化理論對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施與管理進(jìn)行研究和探討，采用EAIU的循環(huán)優(yōu)化模型對(duì)實(shí)施ERP后企業(yè)各方面的績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和分析，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的信息化系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)的更好的融合，促使企業(yè)不斷的發(fā)展。本文以企業(yè)ERP實(shí)施與管理為研究對(duì)象,進(jìn)行如下研究工作：系統(tǒng)地研究ERP系統(tǒng)與原有企業(yè)管理系統(tǒng)的集成