H公司ERP系統(tǒng)的實施與管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)就是在管理集成思想指導(dǎo)下，將企業(yè)所擁有和控制各種資源有機地集成在一起形成的各種功能相互匹配、整體功能實現(xiàn)倍增(或涌現(xiàn))、高度協(xié)調(diào)的有機整體。其實施與管理是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、復(fù)雜的，影響企業(yè)各個方面的戰(zhàn)略舉措。
　　中國國內(nèi)的ERP的實施情況不容樂觀。近年來國內(nèi)外的研究大都從實施ERP的過程和方法上來研究如何保證成功實施，而對企業(yè)實施 ERP后持續(xù)優(yōu)化管理的研究較少。筆者認為我國企業(yè)ERP的實施與

2、管理不盡完善，特別在ERP系統(tǒng)上線后企業(yè)缺乏清晰地管理思路和管控辦法。
　　本文主要從系統(tǒng)方法論出發(fā)，結(jié)合集成理論、協(xié)同學(xué)和持續(xù)優(yōu)化理論對企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施與管理進行研究和探討，采用EAIU的循環(huán)優(yōu)化模型對實施ERP后企業(yè)各方面的績效進行合理的評價和分析，以進一步促進企業(yè)的信息化系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)的更好的融合，促使企業(yè)不斷的發(fā)展。本文以企業(yè)ERP實施與管理為研究對象,進行如下研究工作：系統(tǒng)地研究ERP系統(tǒng)與原有企業(yè)管理系統(tǒng)的集成

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