基于SAP的ERP系統(tǒng)在某企業(yè)的實施與應(yīng)用.pdf

1、針對我單位基于SAP的信息化工程建設(shè)推進(jìn)工作，本文從四個層次進(jìn)行了研究分析和實施應(yīng)用。
　　首先，對ERP的發(fā)展歷史進(jìn)行了簡要回顧，分析了其發(fā)展歷程、主要特點、核心思想和發(fā)展趨勢，通過比對選型介紹了SAP的優(yōu)勢、發(fā)展歷程和特點。
　　其次，對我單位的企業(yè)特點和信息化需求進(jìn)行了深入分析，同時闡述了我單位的信息化建設(shè)現(xiàn)狀及企業(yè)管理存在的問題，重點通過分析我單位研產(chǎn)并重、型號品種多、批次多的企業(yè)現(xiàn)狀，定義了我單位作為特殊的離散制造

2、企業(yè)的生產(chǎn)模式。
　　然后，基于企業(yè)特點和ERP需求分析基礎(chǔ)上，提出了適合我所現(xiàn)狀的ERP實施總體架構(gòu)和實施目標(biāo)，即構(gòu)建以項目驅(qū)動的計劃管理平臺和以生產(chǎn)需求為核心的生產(chǎn)和采購綜合管理平臺，涵蓋項目管理、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等企業(yè)管理的主要內(nèi)容，為企業(yè)的擴展應(yīng)用、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)提供了良好的基礎(chǔ)。同時，介紹了實施過程中的管理措施、推進(jìn)方法和各模塊設(shè)計應(yīng)用和實施效果，重點論述了各模塊的設(shè)計和實施應(yīng)用方法，通過這些方法解決了各模塊的關(guān)鍵