某企業(yè)SAP HR系統(tǒng)實施研究.pdf

1、某企業(yè)某企業(yè)SAPHR系統(tǒng)實施研究系統(tǒng)實施研究ResearchonSAPHRsystemimplementationofanenterprise學科專業(yè)：工商管理研究生：李廣斌指導教師：郭均鵬教授天津大學管理與經濟學部二零一四年五月1摘要企業(yè)實施人力資源信息系統(tǒng)是為了降低在實際業(yè)務操作中人為的干擾因素和不必要的重復工作。通過人力資源信息系統(tǒng)的搭建，人力資源管理者可以從平時的常規(guī)性工作中解放出來，而去致力于整合企業(yè)內外人力資源管理的各種資

2、源，以實現(xiàn)人力資源管理角色的轉變。另一方面，HR信息系統(tǒng)具備快速、準確、全面的提供有關企業(yè)人力資源管理數據的功能，這就能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的參考信息。SAPHR是一套功能強大的人力資源管理工具。企業(yè)能否成功實施SAPHR與項目實施的方法是有很大聯(lián)系的。本文以國內一家知名服裝企業(yè)的SAPHR信息化系統(tǒng)整體實施過程為研究對象，采用SAPASAP的最佳實施方法論，詳細闡述了在項目實施過程中所采用的實施方法、業(yè)務變革及每個項目階段性的交

3、付物，同時介紹了項目實施過程中引起的業(yè)務流程的改變及項目實施階段中可能出現(xiàn)的風險管理等。企業(yè)實施SAPHR項目是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，在信息化建設的過程中將經歷很多變化和必要的管理變革，要組織很多人力參加工作。本文根據研究對象公司的實際情況，結合SAPASAP實施方法論重點介紹了在企業(yè)實施HR信息化建設中需要重點關注的地方及業(yè)務上可能的提升點。在業(yè)務藍圖階段描述了公司的管理現(xiàn)狀及SAPHR標準的系統(tǒng)邏輯，以及如何通過最佳實踐，使SAP