SAP公司實施VMI方案研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的全球化，市場對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的上、下游企業(yè)提出了新的要求。供應(yīng)商管理庫存模式(VMI)由零售業(yè)向制造業(yè)擴展，企業(yè)界開始將VMI應(yīng)用于準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式(JIT)之下。
　　本文根據(jù)作者在SAP公司五個年頭的工作實踐和理解，以SAP公司的實際資料為背景，結(jié)合國內(nèi)外前沿性的理論研究成果，探討SAP公司實施VMI方案。本文首先對國內(nèi)外關(guān)于VMI的理論研究現(xiàn)狀進行了概括性綜述。在此基礎(chǔ)上，對VMI的的定義、概念框架

2、、分類、適合導(dǎo)入的物料種類、收益與風(fēng)險等理論做文獻回顧，為后續(xù)深入研究構(gòu)筑了良好鋪墊。論文的笫三章和第四章，結(jié)合SAP公司的實際情況，建立JIT條件下SAP公司VMI模型，設(shè)計SAP公司VMI具體實施方案，并對SAP公司VMI實施可能遇到的問題給出了解決方案。這一成果具有前瞻性，其方案本身對于SAP公司來說即是一種創(chuàng)新。誠然，VMI實施方案不可避免地存在有待完善和發(fā)展的地方，這些有待于在實踐中進一步驗證，又有待于在理論上進一步論證，同時