神華烏海能源公司SAP項目實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、分類號UDC1012631203702密級編號培養(yǎng)單位：塹進篁望堂瞳學(xué)科：直鏨篁墼厶亟三直篁壟申請人：趙蒸指導(dǎo)教師：位住二。一四年九月摘要隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)如何能夠提高自身的競爭能力，及時響應(yīng)市場的變化，做出正確而有效的對策，這是擺在企業(yè)面前的一個非常嚴峻的課題。大多數(shù)企業(yè)都認識到如果想讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，使自身立于不敗之地，提高自身的軟實力，企業(yè)信息化是一個必經(jīng)之路。只有通過企業(yè)信息化才能使企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合，搭

2、建一個高度共享信息化管理平臺，才能為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和經(jīng)營分析的技術(shù)支持。而ERP作為一個可以將物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，被各行各業(yè)的企業(yè)采用。因此，本文嘗試選取SAP軟件，世界排名第一的ERP軟件，在神華烏海能源公司的實施作為案例，結(jié)合實際業(yè)務(wù)對ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用進行研究。本文通過使用文獻法、調(diào)查法、個案研究法對SAP在神華烏海能源公司的實施進行研究。具體包括以下四個內(nèi)容：l、分析神華烏海

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