SAP軟件實施進度管理研究——以TL公司為例.pdf

1、項目進度管理在IT運用還是個新鮮的研究課題，而SAP實施項目具有投資大、周期長、系統(tǒng)性強，復雜度高、風險不可控等特點，項目實施過程中，由于軟件提供方與使用方，企業(yè)內部的利益點并不總是一致，很容易造成項目的進度失控。因此，軟件項目實施強調的是對項目時間、成本和風險的權衡與取舍。
　　 近年來，國內實施SAP項目的企業(yè)日益增多，在經(jīng)濟危機背景下，越來越多的大企業(yè)把SAP作為提高企業(yè)競爭力的工具。同時，SAP項目實施中，進度管理問題也

2、日漸突出，對SAP項目進度管理的研究，不僅關系到一種先進的管理手段能否在國內順利推廣，也關系到一種新的項目管理分支：軟件項目管理的發(fā)展。
　　 本文先介紹TL公司的背景，繼而分析TL公司項目實施中運用到的項目時間進度管理方法與工具的應用，最后提出項目實施中可以改進的方法。本文結合作者的實踐，對SAP項目實施中的難點進度管理所運用方法與經(jīng)驗進行總結與提煉，就SAP軟件實施項目特點與項目管理理論融合提出作者的看法，為讀者與企業(yè)解決相