神華集團ERP項目實施方案研究.pdf

1、隨著科學技術和計算機技術的飛速發(fā)展，信息化技術已經滲透到人們生活中的各個領域，小到餐館的餐桌管理和記賬，大到集團企業(yè)的財務管理都可以見到信息化的身影。ERP項目在企業(yè)的實施，已經成為改善企業(yè)管理、實現企業(yè)信息化，增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。
　　ERP（企業(yè)資源計劃）系統是先進制造技術的應用代表，其巨大的效用已為西方企業(yè)所證明，在國內部分企業(yè)應用過程中取得了良好成效。企業(yè)實施以ERP為代表的信息化工程可以彌補企業(yè)管理資源方面的不

2、足，有效加強企業(yè)內部管理能力，整合企業(yè)組織結構，優(yōu)化業(yè)務流程，同時可以把企業(yè)在經營管理方面的問題通過量化的數據表現出來，為企業(yè)管理者提供清晰和明確的指導性建議。據相關調查顯示：85％以上的國外企業(yè)都在用ERP系統武裝自身，ERP已經成為國外企業(yè)的商業(yè)管理不可或缺的手段。在國內，ERP系統在早期發(fā)展比較緩慢，但在2002年以后，ERP的普及率開始飛速的上升。國內ERP廠商的份額已經超過國外廠商，而且保持著一種良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　神

3、華集團有限責任公司（簡稱神華集團）作為我國規(guī)模最大、現代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經銷商，擁有21家子公司，生產煤礦62個，電廠，鐵路公司，碼頭數家，在冊員工21.15萬，體積龐大，機構繁多，這就造成企業(yè)在內部管理方面面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。近年來，由于國家對可再生能源支持力度加大，房地產管控逐漸嚴厲，造成企業(yè)主要業(yè)務—煤炭的生產和銷售受到巨大影響，所以集團在對外尋求新的利潤增漲點的同時，對內部管控進行加強和深化的行動也在同步進行，

4、以確保企業(yè)能在危機到來時保持穩(wěn)定有序的發(fā)展，把風險降到最低。
　　對于神華集團來說，業(yè)務及子分公司眾多導致管理跨度很大，企業(yè)管理部門無法對生產經營活動進行直接的管理，只能通過子分公司管理部門對經營活動進行間接的監(jiān)管和控制，這勢必更多的依賴于內部控制機制的執(zhí)行力度。內部控制機制的有效性直接影響集團業(yè)務的正常運行、資本的安全完整，以及對風險的管理能力。于此同時，在信息技術飛速發(fā)展的今天，普通的內控管理手段由于在時效性和直接性方面存在著

5、先天的缺陷而逐漸被信息化手段替代。
　　ERP系統的實施即是企業(yè)信息化建設的一個環(huán)節(jié)，又是信息化社會發(fā)展的必然趨勢。但是ERP系統在企業(yè)的實施并非一帆風順。經研究表明，有接近六成的企業(yè)不能達到原來的預期，所以 ERP對企業(yè)來說是機遇與威脅并存的高風險項目。神華集團管理層通過廣泛的調研和深入的分析，采取了一系列措施來提高ERP系統應用的成功幾率。
　　本文在學習和借鑒前人相關研究的成果的基礎上，結合神華集團的實際情況，擬探索出