軟件項目實(shí)施方案

1、2.8 項目實(shí)施 項目實(shí)施2.8.1 項目實(shí)施概況 項目實(shí)施概況依據(jù)項目建設(shè)要求，對中山農(nóng)情統(tǒng)計分析系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計更新維護(hù)，對系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性、易用性以及穩(wěn)健性進(jìn)行全新設(shè)計，并將所有的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行部署實(shí)施和軟件使用培訓(xùn)以及技術(shù)支持。項目組承諾項目獨(dú)立完成，不轉(zhuǎn)包外包。 2.8.1.1 項目實(shí)施管理原則 項目實(shí)施管理原則項目開發(fā)維護(hù)的實(shí)施中，嚴(yán)格按照 ISO9001 國際質(zhì)量體系進(jìn)行控制，保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、嚴(yán)密的工程

2、實(shí)施、高效的服務(wù)支持。為此，要遵循下列工程實(shí)施管理原則和保證體系。（1）有經(jīng)驗(yàn)、成熟的技術(shù)隊伍是工程實(shí)施的前提條件完成任何項目工程，必須擁有一支有經(jīng)驗(yàn)的、勇于探索的、高水平的、具有嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的技術(shù)隊伍，在工程實(shí)施的過程中發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神和用戶密切協(xié)作的能力。（2）管理層次分明、職責(zé)清晰是工程實(shí)施的基礎(chǔ)建立層次分明的項目工程實(shí)施管理機(jī)構(gòu)，明晰各層的管理職責(zé)，從組織管理的角度保證項目實(shí)施計劃落到實(shí)處。（3）確定過程控制點(diǎn)，以過程質(zhì)量保證整

3、體工程質(zhì)量整體都是由局部和具體的細(xì)節(jié)構(gòu)成，項目由一個個過程環(huán)節(jié)組成，只有認(rèn)真對待每一個過程細(xì)節(jié)，才能保證項目工程整體的實(shí)施質(zhì)量。（4）用戶參與是項目工程成功的保證從項目開始到項目的結(jié)束，每個階段都強(qiáng)調(diào)用戶的參與。開發(fā)商只有和用戶相結(jié)合才能使開發(fā)出的系統(tǒng)為用戶所用，發(fā)揮出系統(tǒng)的最大效益，而用戶的1）人員組成? 農(nóng)業(yè)信息化相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家；? 多年從事 IT 行業(yè)和展廳建設(shè)的信息技術(shù)專家。2）主要職責(zé)? 系統(tǒng)總體設(shè)計指導(dǎo)；? 對各子系統(tǒng)深

4、化設(shè)計進(jìn)行審核并提出優(yōu)化建議；? 對各子系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；? 協(xié)助客戶對系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)；? 對現(xiàn)場系統(tǒng)安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)；? 工程文檔審核。（4）項目經(jīng)理1)人員組成項目經(jīng)理由具有豐富項目管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任。2）主要職責(zé)? 制定項目計劃：牽頭制定項目計劃。? 項目執(zhí)行：對總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試、安裝及調(diào)試；系統(tǒng)培訓(xùn)、驗(yàn)收。? 項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程