it軟件項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施方案

1、第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，如何要成功的做好項(xiàng)目管理；首先必須先要明白的是在特定的領(lǐng)域中賦予這個(gè)角色所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、承擔(dān)的職責(zé)、以及項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容是什么？ 從我個(gè)人的淺見和角度以及我們所從事的 IT 領(lǐng)域來(lái)分析回答以上三個(gè)問(wèn)題。 第一：目標(biāo) 第一：目標(biāo) 作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，必須要明確的知道自己的工作目標(biāo)；我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無(wú)非就是以下兩點(diǎn)： 1、就是清晰明確地了解

2、項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望，努力做到滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求；項(xiàng)目利害關(guān)系者包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門的部門負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)人員，客戶等)。 2、就是保證開發(fā)項(xiàng)目按需按時(shí)保質(zhì)的完成。 第二：職責(zé) 第二：職責(zé) 作為項(xiàng)目的管理者，首先要端正態(tài)度，要明確知道自己的工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項(xiàng)目管理者不是來(lái)管人的，而是來(lái)支持人的，是來(lái)協(xié)調(diào)資源的，是來(lái)營(yíng)造一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的，是來(lái)為一個(gè)共同的目

3、標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長(zhǎng)的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c(diǎn)： 1、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè)分解(WBS)；資源申請(qǐng)，項(xiàng)目涉及到的開發(fā)資源、測(cè)試資源、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源)；數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；文檔(包括Use Case、Demo 系統(tǒng)原型、Test Case 等)；評(píng)審會(huì)議。 該階段完成后的成果： A、User Case(系統(tǒng)用例)； B、DEMO(系統(tǒng)原型)； C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳

4、細(xì)設(shè)計(jì))； D、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔。 最后對(duì)完成的成果，包括 User Case 和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評(píng)審。 3、執(zhí)行階段 、執(zhí)行階段(開發(fā)和測(cè)試 開發(fā)和測(cè)試) 準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境；跟蹤，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；以周報(bào)的形式通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評(píng)估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、SQL 審核等。對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；測(cè)試階段 BUG FIXED 及改進(jìn)、收集反饋意見。 4、發(fā)布階段 、發(fā)布階段