農(nóng)場農(nóng)業(yè)開發(fā)項目實施方案

1、1農(nóng)場農(nóng)業(yè)開發(fā)項目實施方案農(nóng)場農(nóng)業(yè)開發(fā)項目實施方案為調(diào)整我場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)場土地利用價值，發(fā)展農(nóng)場經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)場及職工收入，逐步構(gòu)建我場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式及管理體系，特制訂本方案。一、一、開發(fā)農(nóng)業(yè)項目的基本目的及發(fā)展目標(biāo)開發(fā)農(nóng)業(yè)項目的基本目的及發(fā)展目標(biāo)（一）、基本目的：通過建立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，改變我場傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作觀念，建立新的農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)我場經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，樹立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營意識與品牌意識，逐步建立

2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營商業(yè)化、管理工業(yè)化”，增強(qiáng)農(nóng)場抵御市場風(fēng)險的能力。（二）、發(fā)展目標(biāo)：在2012年建立綠色蔬菜生產(chǎn)基地（大棚）60畝，年產(chǎn)值達(dá)180萬元；綠化苗木基地100畝，年產(chǎn)值達(dá)100萬元；生豬養(yǎng)殖存欄量500頭，年產(chǎn)值達(dá)100萬元；黑山羊養(yǎng)殖存欄量5000頭，年產(chǎn)值300萬元。爭取在3年內(nèi)綠色蔬菜（大棚）種植面積達(dá)到1000畝以上，在海南綠色蔬菜市場占有一席之地，打造嶺門綠色蔬菜品牌；生豬養(yǎng)殖存欄量達(dá)

3、2000頭以上；黑山羊養(yǎng)殖存欄量達(dá)10000頭以上。并逐步發(fā)展熱帶花卉、林下養(yǎng)雞等項目。二、二、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目辦公室成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目辦公室農(nóng)場成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的組織實施與管理，為項目基地提供基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售、財務(wù)管理、品牌培育等服務(wù)工作，確保項目建設(shè)順3四、經(jīng)營模式四、經(jīng)營模式（一）、蔬菜公司采取“農(nóng)場扶持、公司經(jīng)營、大戶帶動、職工入股、收益分成”的“農(nóng)場公司職工”的股份制

4、運營模式。1、農(nóng)場投資萬元，主要用于：（1）、土地租賃及整理；（2）、及大棚設(shè)施、儲物工作間、噴滴灌、物理滅蟲設(shè)施、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造及安裝；（3）、包裝、儲存、質(zhì)量檢測、運輸?shù)仍O(shè)備及材料；（4）、綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證；（5）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。2、農(nóng)場指定帶動大戶2人，各入股15萬元，合30萬元。3、職工入股50萬元。職工入股形式按以下三種方式：（1）、土地入股：職工承包的土地被納入蔬菜公司范圍的，農(nóng)場與職工簽訂土地租賃合同

5、，租賃期為10年，土地租賃費按1100元畝年，職工可以土地租賃費折算入股；職工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付土地租賃費用。（2）、勞動力入股：職工參與蔬菜公司生產(chǎn)勞動的，可按50元天折算入股；職工不愿以勞動力入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付勞動報酬（每10天結(jié)算支付一次）。（3）、現(xiàn)金入股：每股資金按300元計算。職工以現(xiàn)金形式入股的，入股資金最低不得低于900元（即3股），最高不得超過3萬元（即100股，農(nóng)場指定的帶動大戶