大型企業(yè)ERP項目實施方案的研究.pdf

1、ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。在大型企業(yè)實施ERP項目,既有利于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新,又有利于企業(yè)建立“以人為本”的競爭機制,同時能幫助企業(yè)整合內(nèi)外部各種信息、加強客戶關(guān)系管理。
　　本文在介紹大型企業(yè)實施ERP項目的必要性基礎(chǔ)上,分析實施ERP項目對大型企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險,探討ERP項目的實施過程,總結(jié)出一個大型企業(yè)ERP項目取得成功的五大關(guān)鍵因素:(1)

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;(2)合理的期望和明確的項目目標;(3)公司系統(tǒng)各單位、各業(yè)務(wù)部門的積極參與;(4)各業(yè)務(wù)部門的充分溝通;(5)企業(yè)與項目咨詢方的密切合作。其應(yīng)對措施為:項目計劃制定和項目進度控制、多地點項目實施的人員分配;建立有效的溝通機制;質(zhì)量控制手段。因此,建立一套專為大型企業(yè) ERP項目實施的方案來解決這些項目成敗關(guān)鍵問題是非常有必要的。本文從企業(yè)實施ERP項目的必要性及風(fēng)險分析出發(fā),從ERP項目實施的各個階段入手,消除各大