版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、ERPERP實(shí)施方案實(shí)施方案我公司信息化現(xiàn)狀:我公司信息化現(xiàn)狀:目前已經(jīng)使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的金蝶EAS系統(tǒng),主要處理總賬、固定資產(chǎn)、人力資源、電子采購平臺、營銷合同管理、主數(shù)據(jù)管理等信息系統(tǒng)。同時自行開發(fā)企業(yè)管理平臺,包括原材料采購,原材料的入庫、領(lǐng)用、庫存;產(chǎn)成品的入庫、銷售、庫存,以及供應(yīng)付款情況,材料到期預(yù)警等多種符合公司特色功能,但無法與集團(tuán)系統(tǒng)集成,不能夠形成一體化平臺。ERPERP項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)A、建立統(tǒng)一、集成的信息平臺,
2、并可以將各類數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。通過ERP系統(tǒng)充分共享各類信息,并為決策者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)時的數(shù)據(jù)信息。B、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺,為精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。本項(xiàng)目產(chǎn)品范圍包括下列模塊:ERPERP項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施方案1、成立成立ERPERP項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)為確保ERP項(xiàng)目順利實(shí)施,擬成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干為首的三級項(xiàng)目實(shí)施組織體系,即ERP項(xiàng)目督導(dǎo)組、ERP項(xiàng)目主管和ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組。ERP督
3、導(dǎo)組由公司總經(jīng)理和各主管領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)對ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)開發(fā)、實(shí)施目標(biāo)、組織等工作作出決策;根據(jù)實(shí)施進(jìn)度,組織有關(guān)部門做好實(shí)施的各種準(zhǔn)備工作;對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化、重組等作決策,并組織落實(shí);對系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制。ERP項(xiàng)目主管由公司副總經(jīng)理帶隊(duì)及信息部門有關(guān)人員組成,負(fù)責(zé)研究系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu),制定項(xiàng)目實(shí)施總體規(guī)劃和分步實(shí)施計(jì)劃;制定系統(tǒng)開發(fā)的程序和工作標(biāo)準(zhǔn),并協(xié)調(diào)各開發(fā)組貫徹執(zhí)行;研究制定系統(tǒng)共同數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方案和系統(tǒng)集成方
4、案,并貫徹執(zhí)行;協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)程,解決開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題。ERP項(xiàng)目技術(shù)由企業(yè)管理處信息化部門人員組成。ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組由相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干組成,按開發(fā)工作的分工,分別對系統(tǒng)的各個模塊進(jìn)行調(diào)研、流程編寫、流程優(yōu)化、原型測試及二次開發(fā)的配合工作。主要進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析,金蝶公司在項(xiàng)目實(shí)施初期中將對我公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況做詳細(xì)的了解,并進(jìn)行總結(jié)和評估。2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)序號模塊1銷售管理2采購管理3倉存管理4存貨核
5、算5應(yīng)收款管理6應(yīng)付款管理實(shí)施階段工作內(nèi)容相關(guān)ERP系統(tǒng)未來管理制度編制崗位操作手冊編制建立產(chǎn)品環(huán)境導(dǎo)入并校驗(yàn)主數(shù)據(jù),導(dǎo)入并校驗(yàn)期初數(shù)據(jù);系統(tǒng)初始化,上線切換上線后期支持,業(yè)務(wù)流程調(diào)優(yōu)上線支持編寫上線支持階段確認(rèn)報(bào)告召開上線支持階段完成確認(rèn)大會項(xiàng)目組織與職責(zé)項(xiàng)目組織與職責(zé)角色主要職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目的最高決策機(jī)構(gòu);對項(xiàng)目實(shí)施的整體策略、計(jì)劃和方案給出指導(dǎo)性意見和建議;定期對項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;與乙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行階段
6、性溝通與協(xié)調(diào);對實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題給予指導(dǎo)性解決意見和建議,對實(shí)施所需要的資源給予保證;定期接受項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目進(jìn)程匯報(bào);項(xiàng)目經(jīng)理作為甲方項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面實(shí)施督導(dǎo)和項(xiàng)目進(jìn)度過程控制;主要工作包括:整個項(xiàng)目實(shí)施方案制定、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、與乙方溝通、下屬分公司資源的協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)等;項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目及實(shí)施小組范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施工作;按實(shí)施合同、實(shí)施方案界定的工作范圍、實(shí)施計(jì)劃開展實(shí)施工作,服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排,與乙方項(xiàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- erp項(xiàng)目實(shí)施方案
- C集團(tuán)ERP實(shí)施方案研究.pdf
- DF公司ERP系統(tǒng)實(shí)施方案研究.pdf
- 吉潤電子ERP實(shí)施方案研究.pdf
- 神華集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施方案研究.pdf
- 基于知識管理的erp實(shí)施方案研究
- 用友u8erp項(xiàng)目實(shí)施方案
- 項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方案
- 項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方案
- 項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方案
- 項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方案
- PCB行業(yè)Oracle ERP實(shí)施方案的改進(jìn)研究.pdf
- 中國彈簧廠ERP項(xiàng)目實(shí)施方案研究.pdf
- 大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方案的研究.pdf
- 深圳A服裝公司ERP實(shí)施方案及其風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf
- 內(nèi)蒙古北方重工集團(tuán)ERP實(shí)施方案研究.pdf
- 實(shí)施方案
- 長江公司ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)與評價研究.pdf
- 企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)施方案研究——賽金公司ERP財(cái)務(wù)管理模塊的實(shí)施.pdf
- 預(yù)警機(jī)制實(shí)施方案預(yù)警實(shí)施方案
評論
0/150
提交評論