DF公司ERP系統(tǒng)實(shí)施方案研究.pdf

1、在運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理企業(yè)的早期階段，企業(yè)一般會(huì)自己開發(fā)軟件去控制企業(yè)的日常業(yè)務(wù)。但這是一種需要付出極大代價(jià)的方式，由于某些模塊在不同的企業(yè)活動(dòng)中頻繁發(fā)生，通用的可復(fù)用軟件逐漸超越了定制軟件。因此通用的ERP軟件從軟件作坊逐步占據(jù)了商業(yè)活動(dòng)的多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)運(yùn)用ERP可以便捷的做出實(shí)用的企業(yè)管理運(yùn)行方案。企業(yè)能夠從ERP獲益，相關(guān)部門都能從ERP中獲取所需的信息，用來完善技術(shù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理水平，減少開支，增加收益，最終，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。在此條

2、件下，ERP的實(shí)施工作更顯得尤為的重要。
　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施不但費(fèi)用昂貴、耗時(shí)，且要多個(gè)部門協(xié)作才能完成。遲遲無法上線的風(fēng)險(xiǎn)和無法預(yù)料的費(fèi)用消耗無疑增大了企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的不確定性。要使ERP系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不僅僅是依靠運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上的軟件，還需要一套行之有效的實(shí)施方法。本文結(jié)合工作實(shí)際，把ERP實(shí)施方案作為研究課題，旨在從ERP項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段入手，通過分析ERP項(xiàng)目的完整實(shí)施過程，提出一套切實(shí)可行的ERP實(shí)