DF公司ERP物料系統(tǒng)的規(guī)劃與實施.pdf

1、DF公司是研制大型發(fā)電設(shè)備的重要基地。特別是近幾年來，隨著科技的發(fā)展和社會的進步，工程規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品種類逐漸增加，所涉及的大型水火電、核電、風電產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)越來越復雜，技術(shù)要求越來越高，制造難度越來越大。但公司仍然延用著傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，公司的信息化建設(shè)主要以部門局域網(wǎng)為主，呈現(xiàn)信息孤島態(tài)勢，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展變化帶來的對生產(chǎn)經(jīng)營等活動不斷擴充后提出的新的管理要求，也適應不了企業(yè)面向市場、面向國際競爭的條件下實

2、現(xiàn)企業(yè)加速產(chǎn)品研發(fā)，不斷技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)核心競爭力提升的發(fā)展要求。因此DF公司作出了實施在SAP R/3平臺上實施ERP項目的決策。
　　 傳統(tǒng)的物料管理辦法主要體現(xiàn)了以下問題：沒有形成公司級的完善的物料管理體系，物料信息不完整、不規(guī)范；供應商信息混亂，供應商管理和采購過程控制水平較低；物料管理部門繁多，權(quán)限交叉，各行其政；業(yè)務(wù)手工處理效率低下，出錯率高；業(yè)務(wù)流程中物流和資金流不同步，庫存信息失真，財務(wù)信息滯后；無法

3、進行準確的物料分析和決策；現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)而僅僅通過程序文件固化業(yè)務(wù)過程方式已無法保證標準在公司內(nèi)部長期有效的運行。
　　 本文通過對DF公司傳統(tǒng)物料管理辦法的不足的分析，提出公司提高信息化建設(shè)水平的必要性和緊迫性；結(jié)合ERP基本理論，運用企業(yè)業(yè)務(wù)流程建模和總體需求分析的方法，提出了DF公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的目標、功能、原則和業(yè)務(wù)解決方案，并從組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)體系、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、實施效果等方面對物料管理模塊進行了詳細的闡述。在

4、ERP項目實施過程中，公司對物料組織進行了規(guī)范，從工廠、庫存地點、采購組織、采購組以及MRP控制者等方面在系統(tǒng)中進行了建模和角色配對；通過巨量的物料數(shù)據(jù)整理和分析，建立了有關(guān)物料類型、物料編碼、物料描述等內(nèi)容的一系列規(guī)則，形成了公司統(tǒng)一的物料數(shù)據(jù)庫；結(jié)合系統(tǒng)的功能和思想，運用工業(yè)工程的手法，對DF公司的物料管理業(yè)務(wù)流程進行了較大范圍的優(yōu)化和重新設(shè)計；進行了部分功能流程的程序設(shè)計，滿足了在項目管理模式下的項目物料完備性查詢和溯源；滿足了報