XX集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實施.pdf

1、當(dāng)今世界,科技發(fā)展日新月異,市場需求變幻莫測。隨著信息技術(shù)(IT)的發(fā)展與成熟,產(chǎn)品研發(fā)和制造手段推陳出新,信息高效流動、跨部門與單位協(xié)同、精確決策正逐步取代傳統(tǒng)依賴人工記錄和傳遞的信息交互方式。信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代高科技企業(yè)的重要標(biāo)志和核心競爭力。其中,ERP是企業(yè)信息化建設(shè)的一種重要方式。
　　 XX集團(tuán)公司傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期科技變革和提高產(chǎn)品研制生產(chǎn)能力的需要。該公司存在的主要問題是:流程沒有統(tǒng)一控制,不利于快

2、速反映客戶需求,也不利于提高客戶滿意度;不能及時統(tǒng)計在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的各類數(shù)據(jù),無法給企業(yè)決策提供有效支持;不易掌控各類財務(wù)情況;不能客觀地對各部門或個人進(jìn)行考核;不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正影響產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)度的因素;難以合理控制原料供應(yīng),極易造成原料浪費,加重生產(chǎn)成本;不能及時上報生產(chǎn)報表。
　　 在進(jìn)行大量業(yè)務(wù)調(diào)研及結(jié)合實際工作的基礎(chǔ)上,通過分析XX集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀和信息化需求,為了改變其半手工管理方式,本文著重對XX集團(tuán)公司E