恒隆集團公司管理控制方案優(yōu)化設計與實施.pdf

1、對日益發(fā)展壯大的中國民營集團企業(yè)而言,建立合適的企業(yè)集團管理控制體系顯得特別重要。當集團規(guī)模發(fā)展壯大時,需要對子公司進行有效的控制。論文從我國飼料企業(yè)管理控制模式現(xiàn)狀分析入手,結合恒隆集團的管理控制現(xiàn)狀,對管理控制現(xiàn)狀、管理控制模式、管理控制手段進行描述和診斷分析,運用管理控制理論與實踐結合方法,設計出恒隆集團管理控制優(yōu)化方案,并提出實施措施,以期能為其他飼料企業(yè)集團的管理控制模式提供有價值的參考依據(jù)。
　　 恒隆集團公司產業(yè)涉

2、及“飼料、種苗、水產加工”三大板塊,發(fā)展產業(yè)鏈經營模式,提出了“一三四三”發(fā)展戰(zhàn)略。在其成長之初,恒隆集團公司在管理控制模式、管理控制手段等方面,存在著以下問題:集團公司治理結構不完善,集團與分子公司關系、董事會與總經理權限劃分不清晰；管理控制模式還是企業(yè)發(fā)展之初的U型職能模式,對如何掌控分子公司,合理劃分權限,明確總部職能,還沒形成系統(tǒng)化。
　　 優(yōu)化恒隆集團公司公司管理控制體系首先應根據(jù)恒隆集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標,設計出完善