集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案

1、中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案一、目的一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、改善工藝、提高質(zhì)量、完善內(nèi)部管理、激勵(lì)同仁士氣、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本方案。二、范圍及定義：二、范圍及定義：本方案適用于某集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“”）全體員工（含分公司、辦事處）。創(chuàng)新、提案指：創(chuàng)新方案、持續(xù)改

2、進(jìn)方案、合理化建議、技術(shù)管理提案的總稱。三、提案委員會(huì)三、提案委員會(huì)1.公司成立提案委員會(huì)，并由人力資源部負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行。2.委員由各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)專長(zhǎng)人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組成。3.提案委員會(huì)的工作職能包括：A.有關(guān)創(chuàng)新、提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)；B.員工提案件的審議事項(xiàng)（審查核定提交的提案表及評(píng)分表）；C.員工提案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)；D.提案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)；E.審查和監(jiān)督重大提案的實(shí)施；E.提案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)；

3、F.總結(jié)、評(píng)估提案活動(dòng)；G.其他與創(chuàng)新、提案相關(guān)的事項(xiàng)。4.提案委員會(huì)屬總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。四、提案范圍：四、提案范圍：1.1.員工提出提案范圍包括但不局限于：?jiǎn)T工提出提案范圍包括但不局限于：A.提高生產(chǎn)效率的方法；B.產(chǎn)品質(zhì)量改善的方法；C.操作方法的改進(jìn)；D.工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、機(jī)器配置的改善；E.工位器具的設(shè)計(jì)和配置改善；F.機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)方法的改善；G.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理和公司內(nèi)外運(yùn)輸、搬運(yùn)方法的改善；H.原材料的節(jié)約，三廢的利用及其

4、它降低成本的改善方法；I.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的改善；中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.公司指定人力資源部為各類提案接收和管理窗口。2.提案人，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表一)，必要時(shí)附加書面或圖表說(shuō)明，將填寫完畢的提案表交人力資源部。提交時(shí)需按指定格式填寫，并同時(shí)提供書面檔和電子檔提案。所有提案均為署名提案。3.提案表內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：3.1提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。3.2原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在提案未提出前，原有情形

5、之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。3.3改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明提案改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。3.4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。4.提案委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招提案。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。八、提案評(píng)審：八、提案評(píng)審：1.人力資源部專人對(duì)提交的提案經(jīng)初步分類整理后送人力資源部負(fù)責(zé)

6、人初審。2.為避免提案委員會(huì)各委員對(duì)提案提交人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，人力資源部在提案未經(jīng)提案委員會(huì)評(píng)定前，對(duì)提交人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。3.初審認(rèn)可后，提案委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中在對(duì)提案按照提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中給予評(píng)分，并進(jìn)行類別評(píng)定，記錄在提案評(píng)分表中（附表二）。4.采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。5.不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。6.保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由

7、通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。7.成果檢查、評(píng)分：7.1實(shí)施的提案，提案執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)執(zhí)行期限認(rèn)真執(zhí)行，期限滿后應(yīng)填具成果報(bào)告表(附表三)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈提案委員會(huì)考核，并予評(píng)分。7.2提案委員會(huì)需對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。九、獎(jiǎng)勵(lì)九、獎(jiǎng)勵(lì)【一】提案獎(jiǎng)勵(lì)：【一】提案獎(jiǎng)勵(lì)：1.公司采用評(píng)分的方法對(duì)于提案給予評(píng)定并獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方法：2.1凡1月內(nèi)提出提案累計(jì)2項(xiàng)以