集團(tuán)公司5s管理實(shí)施方案

1、集團(tuán)公司 集團(tuán)公司 5S 5S 管理實(shí)施方案 管理實(shí)施方案按照集團(tuán)公司近期工作計(jì)劃，為保證 5S 活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、5S 推行的方針目標(biāo)：（一）叫響三句話：1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。二、5S 推行的準(zhǔn)備階段（一） 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行 5S 活動(dòng)的決心，

2、統(tǒng)一員工思想。（二） 成立 5S 管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 5S 管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等（可由 ISO 質(zhì)量認(rèn)證小組替代）。（三）宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練1、 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳 5S 的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng) 5S 的良好氛圍；2、 組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 5S 的 VCD 教材，編寫(xiě)《“5S”手冊(cè)》，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行 5S 活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；3、 開(kāi)展網(wǎng)上征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S 日”等形式多

3、樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升 5S 活動(dòng)的影響力。三、5S 的實(shí)施評(píng)價(jià)階段推進(jìn)工作計(jì)劃安排表步驟 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間一 成立 成立 5S 推進(jìn)實(shí) 進(jìn)實(shí)施小 施小組 謝英澤 11.301、員工培訓(xùn)、參觀和教育 徐秀群 12.82、辦公室規(guī)范管理 楊 華 12.153、劃分整頓、整理、清掃責(zé)任區(qū)二全面 全面開(kāi) 展 5S活動(dòng)3.1 檔案室、儲(chǔ)藏室 徐 珊 1.30（2）電子文件夾的整理（3）工具箱、儲(chǔ)物間等的整理（4）工作流程、工作行為的整理

4、3、整理的檢查考核表項(xiàng)次 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 查檢項(xiàng)目 檢查狀況 檢查狀況 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分有很多東西，或臟亂 0雖能通行，但要避開(kāi)，不能正常通行 1擺放的物品超出通道 2超出通道，但有警示牌 31 通道暢通，整潔 4一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放 0角落放置不必要的東西 1放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂 2一周內(nèi)要用，且整理好 32 辦公場(chǎng)所3 日內(nèi)使用，且整理很好 4不使用的物品雜亂堆放 0半個(gè)月才用一次的也有 1一周內(nèi)要用