5s實施指南1

1、版本：2.05202007第1頁5S實施指南5S實施指南王宏安王宏安第一章第一章5S是什么？是什么？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。5S定義整理：SEIRI要不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。

2、可見日本早期只推動5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點不限于安全，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。所以推行所以推行5S的時候，不可操之候，不可操之過急，也不要期望一次急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是利，而是長期投期投資；沒有捷徑，只有；沒有捷徑，只有腳踏腳踏實地去做。地去做?，F(xiàn)代化企代化企業(yè)成功的成功的經(jīng)

3、驗經(jīng)驗告訴我們：一個：一個組織組織要發(fā)展，展，設(shè)備設(shè)備一定要精密、一定要精密、產(chǎn)品要品要優(yōu)良，而良，而5S就更加重要。就更加重要。因為臟為臟亂的工作亂的工作場所，非但所，非但時間時間成本太高，人成本太高，人員安全沒保障、安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的良的產(chǎn)品，尤其是客品，尤其是客戶版本：2.05202007第3頁5S實施指南5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為5S的理論是從“零基管理零基管

4、理”出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存，資金周轉(zhuǎn)加快（庫存是萬惡之源，掩蓋了很多管理不精細的漏洞）；6.推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個員工到任一

5、個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向質(zhì)量零缺點目標(biāo)邁進；9.不管任何行業(yè)展開5S管理法則推動，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動整個組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；10.實施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有推培養(yǎng)一批有推動能力，以及能力，以及自主管理的干部和自主管理的干部和員工；工；如上所述，實施5S的優(yōu)點如此之多，當(dāng)然是必須進行5S的理由。5S改善改善對象及目象及目標(biāo)實施項目改善對象目標(biāo)