生產(chǎn)部5s管理實施計劃

1、推行“5S”管理的實施計劃為進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，提高員工的素質(zhì)，在公司統(tǒng)一部署下，從8月1日起在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理方案。為保證本項工作能落到實處，真正推動生產(chǎn)管理上臺階。根據(jù)公司實際情況，特成立5S管理實施小組：組長：副組長：成員：一、組織準備階段：（8月1日至8月15日）1、8月1日前成立生產(chǎn)部5S管理實施小組，明確組織職能，部門及各專業(yè)確定專人負責本項工作。2、對過去的執(zhí)行情況進行總結(jié)歸納，找出存

2、在問題和不足之處。3、在8月15日前在部門范圍內(nèi)組織一次關于5S管理知識的學習考試，并將學習內(nèi)容納入月度考試內(nèi)容。4、相關部門協(xié)助，在車間內(nèi)張貼5S標語口號，加大宣傳力度。5、在準備階段，生產(chǎn)部門管理人員既要加強學習，深刻理解5S的內(nèi)涵，又應嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范作用。二、“1S”徹底整理階段：（8月16日至8月31日）1、作好關于“1S”的宣傳工作，使大家理解“整理”的含義，認識到堆存不用和多余物品產(chǎn)生的浪費及對工作效率的影響。2、思

3、想突破點：需對“留之有用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)3、工作原則：“三定原則”——定位置、定品種、定數(shù)量。4、對象：工作時間5、目的：塑造一目了然的工作環(huán)境，減少尋找時間。6、具體工作安排：（1）出臺部門管理人員工作場所物品定置圖，經(jīng)部門審批后按圖進行整頓，做到。（本項工作9月2日前結(jié)束）（2）各專業(yè)出臺倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場及二級倉庫物品定置圖，經(jīng)部門審批后按圖整頓。（本項工作9月6日前結(jié)束）注：以上兩階段均要求做到定置圖、現(xiàn)場標識和

4、實物一致，達到目視化。（3）部門按照“2S”檢查規(guī)范要求，對各專業(yè)整頓情況進行檢查，對不合格項進行整改，達到“取物路徑最短，取物時間最短，放物布局最好，標識齊全醒目”的要求。（本項工作9月10日前結(jié)束）四、“3S”徹底清掃階段：（9月11日至9月20日）1、作好關于“3S”的宣傳工作，使大家理解“清掃”可以改善自身和設備的工作環(huán)境，消除對清掃工作的抵觸情緒。2、工作著眼點：徹底打掃工作環(huán)境四周，及時進行設備消缺。。3、工作原則：“三掃原