5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案

1、大連天瑞水泥有限公司5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案1大連天瑞水泥有限公司大連天瑞水泥有限公司5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案現(xiàn)場管理實(shí)施方案為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，按照天水合[2012]43號文件“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹“5S”現(xiàn)場管理法和進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提高勞動(dòng)效率的通知”的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，堅(jiān)持以“廠區(qū)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”為目標(biāo)，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），并在5S管理

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和監(jiān)督之下，突出“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”，為全面開創(chuàng)公司5S管理新局面。特制定以下實(shí)施方案：一、一、培訓(xùn)、宣傳培訓(xùn)、宣傳2012年6月7日在公司廠區(qū)內(nèi)懸掛宣傳條幅；2012年6月4日、8日19：3020：30在公司4#會(huì)議室內(nèi)培訓(xùn)5S內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S、如何組織員工實(shí)施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等；2012年

3、6月10日在公司4#會(huì)議室召開5S管理承諾大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、全體員工承諾；2012年6月11日13日，5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組對全廠各部門、處室現(xiàn)場狀況進(jìn)行摸底檢查，找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況不合理的地方，并提出整改建議和意見；2012年6月13日各分廠、處室于下午下班之前上報(bào)內(nèi)部5S培訓(xùn)現(xiàn)場照片、簽到表以及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要。（會(huì)議紀(jì)要手寫）大連天瑞水泥有限公司5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案3四、四、清掃階段清掃階段201

4、2年6月26日至6月30日各部門對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃，并建立清掃責(zé)任區(qū)，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；1、各分廠上報(bào)20處以上清掃階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上清掃階段實(shí)物照片，每少1處處罰200元并全廠通報(bào)；（清掃前后對比照片）2、各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報(bào)清掃階段工作總結(jié)及清潔、素養(yǎng)階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；3、各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清掃階段的亮點(diǎn)工作及班前

5、會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫）4、各分廠于6月30日下午下班之前上報(bào)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分、清掃制度；5、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場清掃情況，并按照連瑞字【2012】029號文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。五、五、清潔、素養(yǎng)階段：清潔、素養(yǎng)階段：2012年7月1日各分廠、處室上報(bào)內(nèi)部5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；2012年7月6日公司下發(fā)5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；2012年7月1日各部門按照清潔制度進(jìn)行日常的清潔工作，所有員工保持現(xiàn)場的