建筑企業(yè)實施“5s”管理探析

1、建筑企業(yè)實施“5S”管理探析【摘要】“5S”管理起源于日本，目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和改進(jìn)質(zhì)量。施工現(xiàn)場是人流、物流和信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是建筑企業(yè)管理管理的核心內(nèi)容。本文結(jié)合當(dāng)前我國建筑企業(yè)在國際工程承包市場的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了我國建筑企業(yè)實施“5S”管理的重要作用和步驟?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；5S管理；提高；現(xiàn)場管理近年來，我國建筑企業(yè)積極貫徹國家“走出去”的方針，在國外承包了大量的國際工程。截至當(dāng)前，我國對外

2、承包工程累計完成營業(yè)額1357.9億美元，合同額1859.1億美元。根據(jù)美國《工程新聞記錄》的全球最大225家國際工程承包名錄來看，我國建筑企業(yè)在國際工程承包市場的份額與發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)相比差距較大，其中一個主要原因是我國建筑企業(yè)的管理水平有待進(jìn)一步提高。而建筑企業(yè)實施“5S”管理，對提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和整體競爭力具有重要作用。筆者擬對建筑企業(yè)實施“5S”管理，抓好施工現(xiàn)場管理，談?wù)劥譁\之見。一、“5S”管理的概念及意義“5S”管

3、理起源于日本，主要是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法?！?S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個單詞的統(tǒng)稱。其具體含義如在工程企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M現(xiàn)象很多，比如：不必要的會議，開會的空談；信息錯誤或信息來源的錯誤造成不可估量的損失；等待的浪費，如停工待料；操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費，意外事故造成的浪費

4、等等。通過推行“5S”管理加強(qiáng)現(xiàn)場管理，可以明顯地減少上述浪費現(xiàn)象，有效地降低成本，真正做到管理出效益。（4）縮短工期。推行“5S”管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)保持順暢，一次作業(yè)合格率提高，作業(yè)效率也得到提高，作業(yè)周期也就相應(yīng)地縮短。（5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。建筑業(yè)一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)，5S管理就是要創(chuàng)造一個零故

5、障、無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：建立健全各項安全管理制度，對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，排除隱患，重視預(yù)防。做到布置明確，工作器具、材料擺在固定位，用完后物歸原位，現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)保持寬敞、整潔和通道暢通，物流、人流、工序流有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少。（6）改善和提高企業(yè)形象。形象良好的企業(yè)具有優(yōu)越的競爭力。整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、良好的安全生