5s管理辦法

1、5S管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的為創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、保證工作現(xiàn)場安全、工作高效的員工隊伍，達到提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低運營成本的目的，特制定本辦法。第二條第二條適用范圍本辦法適用公司各制造車間及辦公區(qū)域。第三條第三條定義1、5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個步驟，因日語的羅馬拼音均

2、以“S“開頭，簡稱為5S。2、整理「SEIRI」指區(qū)分必要與不必要的東西，清除現(xiàn)場所有不要的東西，現(xiàn)場只放置與工作有關(guān)的東西，目的是騰出空間、活用空間、塑造清爽的工作場所。3、整頓「SETION」指對必要物品進行分類放置、排列整齊、明確數(shù)量并進行有效的標示，目的是使工作場所一目了然，縮短尋找物品的時間，清除過多積壓品，提升工作效率。4、清掃「SEISO」指將工作場所清掃干凈，保持工作場所環(huán)境的干凈、亮麗，目的是保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品

3、質(zhì)，減少停機時間和機器故障。5、清潔「SEIKETSU」指將整理、整頓、清掃進行到底，并將以上的3S進行標準化、規(guī)范化、制度化，目的是維持前3S的成果，提高公司形象，提升人員的良好習(xí)慣及產(chǎn)品的品質(zhì)。6、素養(yǎng)「SHITSUKE」指學(xué)習(xí)標準化制度，提高全員文明禮貌的水準，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，目的是培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，營造團隊精神，提高競爭力。第四條第四條管理職責1、企管部：制定5S管理相關(guān)制度、文件等，并負責全公司5S管理的

4、日常監(jiān)督稽查與考核。2、各部門負責本部門所轄區(qū)域5S管理的具體實施與持續(xù)改進，并協(xié)助企管部進行5S管理日常監(jiān)督和檢查。第二章第二章5S5S管理實施程序管理實施程序第五條第五條實施要領(lǐng)為嚴重不達標項，扣3分。（3）每次檢查的扣分項累計積分。（4)每次總評分=100分累計扣分分數(shù)。（5）月度總評成績?yōu)樵撛旅看螜z查評分的平均值。第九條第九條檢查結(jié)果的獎罰1、一般不達標項發(fā)生一次不予處罰，同一地點重復(fù)發(fā)生2次以上的作為嚴重不符合項，處罰100元

5、；嚴重不達標項和涉及安全隱患的檢查項按《5S管理檢查表》進行處罰。2、車間內(nèi)定置管理標準由工藝設(shè)備部制定或確認，有定置標準但制造部未執(zhí)行的按《5S管理檢查表》對制造部進行處罰。無定置標準導(dǎo)致違反定置管理的按《5S管理檢查表》對制造部和工藝設(shè)備部分別進行處罰。3、職能部門以部門為單位，制造部門以車間為單位進行評比。獎勵月度總評成績?yōu)榈谝幻穆毮懿块T500元，并列第一的共同獎勵500元；獎勵月度總評成績?yōu)榈谝幻能囬g1000元，并列第一的共