弘基5s.管理辦法

1、1唐山弘基傳動科技有限公司5S管理制度2010年8月31日第一條為了全面提高操作者素質(zhì)，維護正常的生產(chǎn)秩序，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水準，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，給職工創(chuàng)造一個安全、干凈、整潔、舒適的工作場所，特制定本制度。第二條車間衛(wèi)生按照“5s”標準執(zhí)行。“5s”標準內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅決清除掉。2、整頓：把需要用的東西按需要時便于使用和安全的原則，分別保

2、存、整齊擺放、明確標示，以便于無論是誰都清楚明白。3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場的清潔。4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3S”的成果，使其制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng)：養(yǎng)成具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習慣。第三條為了把“5S”標準落到實處，公司推行“5定”標準，即定容器、定數(shù)量、定標識、定位置、定時間。一定容器：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標準的專用容器來存放。二定數(shù)

3、量：現(xiàn)場的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。三定標識：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標識。四定位置：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。33評價標準檢查評價滿分為100分。評價得分60分以上（含60分）為合格。4檢查評價范圍以生產(chǎn)部生產(chǎn)線(產(chǎn)品工程部以庫別)為單位對生產(chǎn)線整體進行檢查評比。5匯總總經(jīng)辦根據(jù)檢查評價結(jié)果進行匯總，下發(fā)檢查通報整改建議。第六條本制度適用于公司所有工作場所（生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場）。第七條

4、本制度由總經(jīng)理辦公室負責解釋。第八條本制度自公布之日起實施。第五條第五條管理項目及要求序號管理項目負責控制要點備注15S自查生產(chǎn)部生產(chǎn)部負責組織對本單位“5S”管理情況進行自查，并建立相應(yīng)的、詳細的自查記錄。對自查中出現(xiàn)的不合格項制訂改善計劃，限期整改。在每個班組設(shè)立一個“5S”管理標桿工序生產(chǎn)部提報本單位各班組“5S”管理標桿工序明細。被取消標桿工序的班組在取消資格兩個月后，允許再次提報。組織機構(gòu)總經(jīng)辦組織對各生產(chǎn)線和標桿工序進行“5

5、S”抽查，每月一次。設(shè)立檢查小組，組長：總經(jīng)辦主任，成員：生產(chǎn)部部長、產(chǎn)品工程部部長、人力財務(wù)部部長評價標準檢查評價標準見“現(xiàn)場5S檢查評價表”，檢查評價滿分為100分。評價得分60分以上（含60分）為合格。檢查評價范圍以生產(chǎn)部生產(chǎn)線(產(chǎn)品工程部以庫別)為單位對生產(chǎn)線整體(“5S”管理標桿工序除外)進行檢查評比對生產(chǎn)部各班組的“5S”管理標桿進行單獨檢查評比，按“現(xiàn)場5S檢查評價表”進行。2匯總總經(jīng)理辦各部總經(jīng)辦根據(jù)檢查評價結(jié)果進行匯總