昆明卷煙廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、1紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QHY.CG.KM04.0092011昆明卷煙廠昆明卷煙廠6S6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)管理辦法2011—10—30發(fā)布2011—11—01實(shí)施企業(yè)管理部發(fā)布33.5責(zé)任區(qū)域指各生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)駐廠科室所使用的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所、公共區(qū)域及相關(guān)輔助區(qū)域等。4職責(zé)職責(zé)4.1昆明卷煙廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督、推進(jìn)、評(píng)價(jià)工廠6S管理活動(dòng)。4.26S管理辦公

2、室（生產(chǎn)管理部）負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、駐廠科室6S管理進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。4.2.16S日常檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部的白、中、夜三班的6S日常檢查、考核、督促、驗(yàn)證。4.2.26S專項(xiàng)檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)6S管理進(jìn)行日常檢查、考核、督促、驗(yàn)證。4.2.36S管理考核小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)駐廠科室的6S管理進(jìn)行月檢查、考核、督促。4.2.4各生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)駐廠科室負(fù)責(zé)建立本部門的6S管理

3、小組及實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)6S管理的組織、培訓(xùn)、檢查、評(píng)價(jià)和考核。4.3黨群工作部負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、展示內(nèi)容的策劃與監(jiān)管。4.4人力資源部根據(jù)6S管理辦公室的考核結(jié)果按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。5管理內(nèi)容與方法管理內(nèi)容與方法5.1組織機(jī)構(gòu)成立昆明卷煙廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室、6S管理考核小組、6S專項(xiàng)檢查小組、6S日常檢查小組。5.1.1昆明卷煙廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書記、副廠長(zhǎng)、副書記任副組長(zhǎng)，小組成員由各生

4、產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、駐廠科室的負(fù)責(zé)人和各總支書記組成。5.1.26S管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部。5.1.36S日常檢查小組由生產(chǎn)管理部跟班生產(chǎn)調(diào)度組成。5.1.46S專項(xiàng)檢查小組由生產(chǎn)管理部組織專人組成，對(duì)各小組所檢查的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)各檢查小組的檢查記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，下達(dá)整改通知書，跟蹤驗(yàn)證。5.1.56S管理考核小組由生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、廠工會(huì)、黨政辦公室、安全保衛(wèi)部（安技科、消防科各一人）、設(shè)備管理部、人力資源部、黨