工廠6s現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

1、6S Management of Factory,我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。 ——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁),什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 ——張瑞敏,物料占用通道, 影響車間物流,,電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保

2、障!,,臟污不堪的設(shè)備, 別指望生 產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品,干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象,課程大綱 一、6S推進(jìn)的目的及意義　　　　　 二、6S推進(jìn)的誤區(qū) 三、6S推進(jìn)重點(diǎn) 四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟 六、6S的巡

3、查與檢討 七、中國式6S管理問與答,第一部分 6S推進(jìn)的目的及意義,一、6S的起源、發(fā)展及其含義 1.6S起源 　 提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的 一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。 2.6S延伸與發(fā)展 整理+整頓+

4、清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持,,,,,,,,,,,,,,,2S,5S,6S,7S,10S,,3.6S的含義 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 　 清潔（SEIKETSU） 修養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY),4.6S速記口訣 整理: 需與非需

5、、一留一清 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 清潔: 形成制度、貫徹到底 修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全: 安全操作、生命第一,二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1.6S是其它管理活動的基礎(chǔ) 1）是TPM的前提（TPM: 2）是TQM的第一步（TQM：全面質(zhì)量管理） 3）是

6、通向ISO9000的捷徑(ISO9000：質(zhì)量管理體系） 4）是JIT和IE落實(shí)的先決條件（JIT:0庫存，IE:動作法改善） 2.6S對其他管理活動有著促進(jìn)作用 1）可以營造整體氛圍 2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3）6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ),三、工廠推進(jìn)6S的目的 - 創(chuàng)建八零工廠 1.

7、虧損為零 2.不良為零 3.浪費(fèi)為零 4.故障為零 5.切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6.事故為零 7.投訴為零 8.缺勤為零,四、6S推進(jìn)的八大作用 1.改善和提高企業(yè)形象 2.促成效率的提升 3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4.減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6.

8、降低生產(chǎn)成本 7.縮短作業(yè)周期，確保交期 8.改善員工精神面貌，使組織活力化,五、海爾6S大腳印案例 1.海爾未推進(jìn)6S管理時(shí)的現(xiàn)狀 2.擦拭桌子的故事 3.OEC(日事日畢、日清日高)法 4.6S大腳印案例講述，即羞恥法 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,,第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū),一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀 1.一緊、二松、

9、三垮臺、四重來 2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要,二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 1.6S推行很簡單 2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S 3.6S活動就是檢查 4.6S與效率和品質(zhì)無關(guān) 5.6S活動就是大掃除 6.工人拿計(jì)件工資，做6S活動不計(jì)件,三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 1.問題及改進(jìn)心態(tài) 2.現(xiàn)場心態(tài) 3.團(tuán)隊(duì)心態(tài),,第三部分 6S推進(jìn)重點(diǎn),快刀斬亂麻！,一、整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)

10、 1.目的 1）改善和增加“空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 2.誤區(qū)點(diǎn) 1）留之無用，丟之可惜（雞肋） 2）反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了,3.未做

11、整理或做不好整理的現(xiàn)狀 1）多余的庫存和機(jī)器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更 加擁擠； 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動作增加，產(chǎn) 生大量的無用功； 3）多余東西過多，使找尋零件和工具的時(shí)間過長； 4）多余的東西會占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反還要 支付利息或折舊； 5）取放沒有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間； 6）

12、多余的東西過多，很難對設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷 的改革和創(chuàng)新……,4.區(qū)分必需品與非必需品的方法 使用頻率確定法,5.處理非必需品的方法 價(jià)值分析法,6.整理的推進(jìn)步驟 1）現(xiàn)場檢查 2）區(qū)分必需品與非必需品 3）清理非必需品 4）非必需品的處理 5）每天循環(huán)整理,7.整理實(shí)施的主要方法 1）定點(diǎn)拍照法 2）區(qū)域攝影法 3）紅牌作戰(zhàn)法 4）使用頻率法 5）價(jià)值分析法,,柜內(nèi)需要

13、徹底的整理,時(shí)刻關(guān)注車間死角,小就是美，簡約而不簡單！,二、整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1.目的 1）確保工作場所有序化 2）減少物品尋找時(shí)間 3）確保工作場所一目了然 2.誤區(qū) 1）追求表面化，忽視科學(xué)性 2）過于草率，無全局觀,3.不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件

14、和 材料放置的位置； 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里； 3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方； 5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……,4.整頓的推進(jìn)的重點(diǎn) 1）徹底的進(jìn)行整理 2）確定放置場所 3）規(guī)定放置方法 4）進(jìn)行標(biāo)識 5.整頓推進(jìn)的步驟 1）分析現(xiàn)狀 2）物品分

15、類 3）區(qū)域規(guī)劃 4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì) 5）決定儲存方法 6）整頓實(shí)施,6.整頓實(shí)施的主要方法 1）定置管理法 2）油漆作戰(zhàn)法 3）形跡管理法 4）顏色管理法 5）引線作戰(zhàn)法7.整頓關(guān)鍵活動 分類、定位、標(biāo)示、歸位,地板推薦使用顏色,,常見的引線標(biāo)示方法,通道太窄，影響工作效率,量具與工具混放不妥！,整頓在于細(xì),文件未加定置易丟失,,采用位置線定置文件，防止丟失,,現(xiàn)場文件定位, 防止文件丟失損壞,現(xiàn)場改進(jìn)案

16、例模擬： 依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分析 如何有效地管理好沖壓車間的模具？,,案例： 1.各種通道寬度尺寸介紹 2.物料堆碼“五距”介紹  （1）燈距：倉庫照明類不得超過60瓦  （2）項(xiàng)距：立在50cm以上  （3）墻距：墻與貨區(qū)之間距離

17、在50cm以上  （4）柱距：需留10—20cm  （5）堆距：堆與貨堆之間距留10cm,一屋不掃，何以掃天下！,三、清掃（3S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1.目的 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2）保障拿出來的東西就立即能使用 2.誤區(qū) 1）清掃就是“大掃除”

18、 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜,3.不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也　　　　　 很陰暗　　　　　　　 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員

19、工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)……,4.清掃推進(jìn)的重點(diǎn) 1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則 2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管） 3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃,5.清掃推進(jìn)的步驟 1）準(zhǔn)備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器

20、設(shè)備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5）查明污垢的發(fā)生源 6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 6.實(shí)施清掃常用方法 1）白手套檢查法 2）5Why法,,,倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈,沒有規(guī)矩，不成方圓！,四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.清潔推進(jìn)的目的 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好

21、 的工作習(xí)慣 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象,2.清潔推進(jìn)的重點(diǎn) 1）貫徹6S意識，尋找有效的激勵方法 2）堅(jiān)持不懈 3）徹底貫徹前3S 4）推行“透明管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn),3.清潔推進(jìn)的步驟 1）維持前3S的效果 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程

22、 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成 習(xí)慣 4.清潔推進(jìn)常用方法 1）流動紅旗 2）3U-MEMO法,,5.清潔的延伸 1）員工精神清潔； 2）員工服飾清潔； 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等）,員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。 ——H

23、P卡莉,操作指導(dǎo)書的修改須按正式的ISO流程來操辦,,,,案例討論： 公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰?,,十年樹木，百年樹人！,五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.推進(jìn)素養(yǎng)的目的 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣， 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神 2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章

24、 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3）創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場所,2.素養(yǎng)活動的內(nèi)容 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇 3）在語言和行動上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問候 6）多用感謝贊賞的語言 7）坦誠傾聽他人意見,3.素養(yǎng)推進(jìn)的步驟 1）

25、學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng),4、素養(yǎng)的實(shí)施方法 1）營造團(tuán)隊(duì)精神 2）持續(xù)地推進(jìn)前4S （固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開展精神文明建設(shè) 6）6S競賽活動,師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍,,,員工素養(yǎng)高低, 廁所可見一斑,安全責(zé)任重于泰山！,六、安全(

26、6S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.安全管理的目的 1）保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟(jì)損失,2.安全實(shí)施要領(lǐng) 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 3.安全管理的步驟

27、1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn) 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查頻率的 4）應(yīng)急措施 5）日常作業(yè)管理,4.如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作 1）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點(diǎn) 無處不有、無時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、 每一項(xiàng)生產(chǎn)活動,3）抓好車間安全工作 A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安

28、全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上； B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育； F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。

29、,5.安全突發(fā)事件的處理 6.抓安全工作還需做好“六到” 1）心要想到 2）口要講到 3）耳要聽到 4）眼要看到 5）腳要走到 6）身要做到,破窗理論在6S管理中的應(yīng)用!由來：美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)， 他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停

30、在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個(gè)星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子那輛車的玻璃敲了個(gè)大洞。結(jié)果呢，僅僅過了幾個(gè)小時(shí)，它就不見了。以這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個(gè)“破窗效應(yīng)”理論，認(rèn)為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種

31、公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、猖獗。,第四部分 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法,工欲善其事，必先利其器！比喻要做好一件事，準(zhǔn)備工作非常重要,一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義 1.“五現(xiàn)”中心主義 五現(xiàn)主義管理是日本企業(yè)獨(dú)有的一種把握狀況及解決問題的方式，即“現(xiàn)場”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”加上“原理”、“原則”，因?yàn)槲鍌€(gè)詞開頭都是CEN（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”）所以統(tǒng)稱為“五現(xiàn)主義”。   &

32、#160;        現(xiàn)場：事實(shí)發(fā)生的場所；            現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物；            現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素；       

33、    原理：被普遍認(rèn)同的，能說服大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念）；            原則：日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)（也可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)）。            可以這么說，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)物，把握

34、現(xiàn)實(shí)，找出問題的真正根源，從而根據(jù)原理、原則去解決處理問題的手段和方法。 2.本田和豐田的現(xiàn)場案例 3.官僚主義 普通管理者 現(xiàn)場管理者,,,二、定置管理 1.定義 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化。 2.人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則）

35、 A 狀態(tài) B 狀態(tài) C 狀態(tài)管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。,3.物與場所關(guān)系 固定定置 自由定置4.人與場所關(guān)系 利用IE當(dāng)中的動作分析、人體工程和時(shí)間分析法 確定最佳的狀態(tài)。,5.定置管理方式 1）物品固定、位置固定、標(biāo)識固定 2）固定定置和自由定置6.定置管理推進(jìn)步驟 調(diào)查 分析 設(shè)計(jì) 實(shí)施 考核 改進(jìn)

36、,,,,,,清掃工具干干凈凈，定置放置,三、目視管理 1.定義 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱 為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。 2.作用 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r(shí)顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5）各種重要的信息及時(shí)公開以指引,,,3.目視管理的分類 ·顏色管理

37、 ·形跡管理 ·看板管理 ·標(biāo)示管理,1)顏色管理 ① 定義 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以 識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 ② 顏色管理的應(yīng)用 ⅰ、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段 ⅱ、利用不同的顏色區(qū)分不

38、同的狀態(tài) ⅲ、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示,,2)形跡管理 ① 定義 將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。 ② 形跡管理的作用 ⅰ、減少尋找工具的時(shí)間 ⅱ、易于取用和歸位 ⅲ、工具丟失，馬上知道,3)看板管理 ① 定義 將生產(chǎn)運(yùn)營過程

39、中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公 布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。 ② 看板管理的作用 ⅰ、利于相關(guān)人員快速響應(yīng) ⅱ、利于信息交流，減少溝通障礙 ⅲ、鞭策激勵作用 ⅳ、提升企業(yè)形象,4)標(biāo)示管理 ① 定義 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分，標(biāo)示管理做得好可

40、減少誤用并提升效率。 ② 標(biāo)示管理的分類 ⅰ、區(qū)域及位置標(biāo)示 ⅱ、產(chǎn)品標(biāo)示 ⅲ、狀態(tài)標(biāo)示 ⅳ、職務(wù)標(biāo)示,四、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗 紅牌作戰(zhàn) 1.什么是紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單，其中紅色代表 警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。 2.紅牌作戰(zhàn)的目的 尋找目標(biāo) 引起重視 消除問題,3.紅牌

41、作戰(zhàn)的實(shí)施 1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)； 2）紅牌的設(shè)計(jì)； 3）確定掛紅牌的對象； 4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)； 5）正式掛紅牌； 6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)； 7）水平展開及標(biāo)準(zhǔn)化。,流動紅旗 1.流動紅旗的目的 表彰先進(jìn) 引起重視 形成內(nèi)部良性競爭 2.流動紅旗的實(shí)施 1）流動紅旗的設(shè)計(jì)； 2）紅旗流動頻率的確定； 3）區(qū)域5

42、S的評比； 4）評比得分最高者授予紅旗； 5）循環(huán)評比；,5S流動紅旗應(yīng)用得當(dāng), 效果好,五、定點(diǎn)拍攝法 1.什么是定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進(jìn) 和解決問題的一種方法。 2.定點(diǎn)拍攝的目的 1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力； 2）縱向比較，有利于問題的及時(shí)改善及效果的評估。,3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則 1

43、）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。,倉庫主管：王五 倉管員：李四 2007/01/24 拍,倉庫主管：王五 倉管員：李四 2007/04/24 拍,查找一份資料, 需費(fèi)一番工夫,輕松查閱資料, 工作效率高,六、3U

44、 MEMO法 1.什么是3U MEMO法 利用表單將現(xiàn)場的問題點(diǎn)按照不合理（Unreasonableness)、不均勻（Unevenness）、浪費(fèi)和無效（Uselessness）這三種類別詳細(xì)記錄備案的一種方法。 2.填寫3U MEMO的目的 1）使改善問題的方向性更明確； 2）備忘有利于追蹤改善。 3.3U MEMO參考表單（見下頁）,,,,,,,七、日本工廠常用的“六不改善

45、法” 1、不讓等 2、不讓碰 3、不讓動 4、不讓想 5、不讓找 6、不讓寫,現(xiàn)場模擬案例：,如何開展白手套檢查法？,不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情難以做到。,——張瑞敏,第五部分 6S推進(jìn)組織及步驟,一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu),最高責(zé)任者：李董事長,委員長：雷部長,文員/秘書,委員劉某部長,委

46、員張某科長,委員武某科長,委員曾某科長,委員藍(lán)某部長,委員陽某部長,委員鄭某部長,,,,,,,,,,,,二、制度章程 1.有“章”可依 2.有“章”必依 3.執(zhí)“章”必嚴(yán) 4.違“章”必究,三、推進(jìn)小組工作職責(zé) 1.開展宣傳造勢 2.起草

47、并制定有關(guān)6S文件 3.設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo) 4.制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動方法 5.建立6S檢查及獎懲辦法 6.6S教育訓(xùn)練 7.6S活動的展開 8.組織6S稽核，問題預(yù)防與跟蹤 9.組織6S知識競賽活動,四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 1.有主見并充滿工作激情 2.責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng) 3.有影響力和號召力

48、 4.以企業(yè)利益為第一心態(tài),五、6S推進(jìn)的基本步驟 1.獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備 2.成立6S推進(jìn)委員會，選定活動場所 3.6S推進(jìn)策劃 4.宣傳造勢，教育培訓(xùn) 5.局部推行6S 6.全面推行6S 7.評審 8.問題改善和跟蹤,六、6S推進(jìn)組織的八大要決 1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥 2.培養(yǎng)6S大氣候 3.全員參與其樂

49、無窮 4.徹底理解6S 5.立竿見影的方法 6.領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 7.上下一心，徹底推進(jìn) 8.以6S為改善橋梁,七、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃,6S推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。,第六部分 6S巡查與檢討,員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，而是因你的檢查而工作。

50、 —前HP總裁 卡莉,一、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 1.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù) 2.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 推薦巡查100條的標(biāo)準(zhǔn)，各單位可參考 這100條制定已的巡查標(biāo)準(zhǔn)。,二、6S巡查小組的建立及要求 1.小組的建立 由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成 2.6S巡查小組成員的要 1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心；　 2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開；　 3）巡查完畢

51、要做書面報(bào)告，此報(bào)告必須呈6S最高責(zé)任 者批閱,最后公布于眾。,三、6S巡查的展開,1.首次會議 2.巡查進(jìn)行 3.末次會議,四、巡查結(jié)果公開透明化 巡查結(jié)果公布 1）實(shí)景拍照 2）數(shù)字圖表 3）現(xiàn)場評比法 4）巡查打分賦值法,五、問題改善與追蹤 1.問題改善 1）5W1H法Why (原因） 為什么有必要？ What

52、 (目的） 應(yīng)該做些什么？為什么該那樣做？ When (時(shí)間） 應(yīng)該什么時(shí)候做？為什么應(yīng)該在那個(gè)時(shí)侯做？ Where(地點(diǎn)） 應(yīng)該在什么地方做？為什么應(yīng)該在那里做？ Who (誰） 應(yīng)該由誰做？為什么應(yīng)該那個(gè)人做？ How (方法） 應(yīng)該怎么做？ 2）PDCA法1、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計(jì)劃； 2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 3、C（Check）--檢查，總

53、結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； 4、A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。 2.問題追蹤 1）以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)； 2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。,六、6S與績效管理的聯(lián)系

54、 1.將6S列入績效考核項(xiàng)目 2.6S巡查結(jié)果記入部門和個(gè)人績效考核中去 3.將6S的結(jié)果與責(zé)任部門或個(gè)人的獎金發(fā)放掛勾 4.將6S的巡查結(jié)果作為個(gè)人晉升的依據(jù)之一,七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 1.強(qiáng)化員工的問題意識； 2.培養(yǎng)員工的改善意識； 3.認(rèn)真培植員工的服從意識； 4.要求干部要以身作則； 5.加強(qiáng)對員工責(zé)任意識及敬業(yè)精神的培訓(xùn)； 6