基于6S印刷現(xiàn)場管理的研究.pdf

1、在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，印刷產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。中國印刷企業(yè)如何把握機遇，應對挑戰(zhàn)，是現(xiàn)在業(yè)界人士普遍關注的問題。企業(yè)要發(fā)展，要持續(xù)發(fā)展，要做大做強，必須將企業(yè)管理放在一個至關重要的位置上，而作為企業(yè)管理工作基礎的6S現(xiàn)場管理是企業(yè)目前必須深入研究的課題。通過對國內印刷企業(yè)的調研發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了“產(chǎn)量就是效益”的粗獷式發(fā)展階段后，由于管理落后，特別是現(xiàn)場管理不完善，產(chǎn)品質量無法保證、存在安全隱患、生產(chǎn)效率低

2、等問題越來越明顯?？梢哉f，為了促進中國印刷產(chǎn)業(yè)的轉型和持續(xù)發(fā)展，提高中國印刷企業(yè)的核心競爭力，提高管理水平，實施精細化管理已刻不容緩。而6S現(xiàn)場管理作為各項管理工作的基礎，既是提高印刷企業(yè)管理水平的出發(fā)點，也是立足點。本文的研究內容為6S現(xiàn)場管理在印刷企業(yè)的應用與實施，論文從印刷企業(yè)的角度出發(fā)，站在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，構建符合印刷企業(yè)實際情況的6S推廣模型，對印刷企業(yè)6S推廣工作有一定幫助。 6S現(xiàn)場管理源于日本，其內容為

3、整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。實踐證明6S現(xiàn)場管理的推行能夠切實提高企業(yè)的運作質量，在降低設備故障率、提供工作效率、改善企業(yè)形象、樹立企業(yè)品牌方面具有明顯效果。自6S理論誕生那一刻起，由于其在企業(yè)管理方面的卓越表現(xiàn)，從日本到美國，從韓國到臺灣、香港，6S得到了普遍應用；6S理論自90年代引入國內后，隨著中國工業(yè)水平的不斷提高，受到了各類生產(chǎn)型企業(yè)的日益關注。 本文主要對6S印刷現(xiàn)場管理進行研究，力圖構建一個6S現(xiàn)場管理在印

4、刷企業(yè)推廣的有效模型。在6S印企推廣模型的研究過程中，在認真研究6S基礎理論的同時，主要采用了調查分析法、定量分析和案例分析法。在論文的緒論部分，分析了中國印刷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，并將之作為課題的研究背景，提出了論文研究的目標及主要內容；第一部分回顧了國內外6S的研究情況；第二部分首先從6S現(xiàn)場管理的內容、起源談起，分析各要素之間的相互關系，然后在產(chǎn)業(yè)分析的基礎上，分析6S現(xiàn)場管理對印刷企業(yè)的積極意義及其與企業(yè)高層次管理(全面質量管理、標準化、