基于6S的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法研究與應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造效益的直接場(chǎng)所，也是發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題的源頭，現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要的地位，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞?，F(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)則是現(xiàn)場(chǎng)管理的深化，是通過(guò)一系列永不終止的、持續(xù)的改善活動(dòng),來(lái)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素之間的合理配置，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要

2、的意義。
　　 目前，就制造業(yè)經(jīng)常面臨的產(chǎn)能無(wú)法滿足市場(chǎng)需求；不能準(zhǔn)時(shí)交貨；生產(chǎn)效率低下；庫(kù)存太高，積壓大量資金，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難；產(chǎn)品質(zhì)量很難滿足客戶要求；生產(chǎn)成本過(guò)高；問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火；研發(fā)能力不夠，投產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)大量問(wèn)題；供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨等問(wèn)題，迫使企業(yè)必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理。
　　 本文基于此，從基于6S的現(xiàn)場(chǎng)改善理論系統(tǒng)的分析入手,首先闡述了目前我國(guó)裝備制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行需求分析，分

3、別從社會(huì)、企業(yè)和客戶三方面進(jìn)行了需求闡述，同時(shí)分析我國(guó)裝備制造企業(yè)實(shí)施基于6S的現(xiàn)場(chǎng)改善的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出基于6S的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模型。
　　 其次，針對(duì)裝備制造企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了裝備制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善體系模型，并分別對(duì)其子體系進(jìn)行了詳細(xì)構(gòu)建，最后提出現(xiàn)場(chǎng)管理改善總體實(shí)施步驟模型。
　　 再次，通過(guò)對(duì)裝備制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的6S標(biāo)準(zhǔn)的分析，提出基于6S的現(xiàn)場(chǎng)管理改善評(píng)價(jià)體系模型，為企業(yè)衡量現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)