現(xiàn)代園林工程6S現(xiàn)場管理方法應用效果初探.pdf

1、本文以園林工程項目現(xiàn)場管理作為研究對象，通過調查研究總結了園林綠化工程現(xiàn)場管理中存在眾多問題。系統(tǒng)比較建筑工程施工現(xiàn)場和園林工程施工現(xiàn)場平面管理的關系，全面闡述了目前現(xiàn)場管理的理論和方法及研究進展，以楊凌錦繡山河風景園林工程有限公司所承擔的兩個具體工程項目為研究樣本，重點研究了6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）現(xiàn)場管理方法、PDCA循環(huán)理論、SLP理論的具體效果。研究結論如下:
　　1.工業(yè)生產(chǎn)及建筑工程管理的理論和方法適

2、合于園林工程施工現(xiàn)場管理。園林工程施工現(xiàn)場管理中的組織設計、管理內容、方法與工業(yè)生產(chǎn)及建筑工程高度相似，奠定了將建筑工程等成熟理論應用到園林工程中的基礎。
　　2.科學管理大幅提升施工效率。采用6S管理法及SLP法，兩個項目中物料搬運距離均大幅降低，最大降低幅度達45％，節(jié)省了搬運時間，節(jié)省了成本，提高了效率。
　　3.綜合運用多種管理理論和方法，能持續(xù)提升園林綠化工程現(xiàn)場管理水平。本研究中綜合采用6S管理方法和SLP系統(tǒng)化