現(xiàn)代園林工程6S現(xiàn)場管理方法應(yīng)用效果初探.pdf

1、本文以園林工程項目現(xiàn)場管理作為研究對象，通過調(diào)查研究總結(jié)了園林綠化工程現(xiàn)場管理中存在眾多問題。系統(tǒng)比較建筑工程施工現(xiàn)場和園林工程施工現(xiàn)場平面管理的關(guān)系，全面闡述了目前現(xiàn)場管理的理論和方法及研究進(jìn)展，以楊凌錦繡山河風(fēng)景園林工程有限公司所承擔(dān)的兩個具體工程項目為研究樣本，重點(diǎn)研究了6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）現(xiàn)場管理方法、PDCA循環(huán)理論、SLP理論的具體效果。研究結(jié)論如下:
　　1.工業(yè)生產(chǎn)及建筑工程管理的理論和方法適

2、合于園林工程施工現(xiàn)場管理。園林工程施工現(xiàn)場管理中的組織設(shè)計、管理內(nèi)容、方法與工業(yè)生產(chǎn)及建筑工程高度相似，奠定了將建筑工程等成熟理論應(yīng)用到園林工程中的基礎(chǔ)。
　　2.科學(xué)管理大幅提升施工效率。采用6S管理法及SLP法，兩個項目中物料搬運(yùn)距離均大幅降低，最大降低幅度達(dá)45％，節(jié)省了搬運(yùn)時間，節(jié)省了成本，提高了效率。
　　3.綜合運(yùn)用多種管理理論和方法，能持續(xù)提升園林綠化工程現(xiàn)場管理水平。本研究中綜合采用6S管理方法和SLP系統(tǒng)化