推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案

1、推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案為了進(jìn)一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂現(xiàn)象，公司決定開(kāi)展推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，特制定本方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：辦公室：二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹(shù)立良好的內(nèi)外形象。三、具體實(shí)施步驟推

2、進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按照制定實(shí)施方案、宣傳培訓(xùn)教育、整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結(jié)提升形成長(zhǎng)效機(jī)制五個(gè)階段進(jìn)行。（一）制定實(shí)施方案階段（2018年3月10日至2018年3月15日）按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，公司制定推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案，各單位要根據(jù)公司的工作方案，并結(jié)合自身特點(diǎn)和情況制定量擺放，以達(dá)到使用者最快速地取得所需要物品。對(duì)于整理出來(lái)有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內(nèi)選好合適的場(chǎng)地進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)、定置整齊擺放，放

3、置明顯的標(biāo)識(shí)牌，畫(huà)出平面布置圖。物品存放場(chǎng)所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫(huà)線來(lái)對(duì)各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存。這些可用的物品存放必須建立物品儲(chǔ)存賬冊(cè)，記載名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量以及出入等信息并在員工中公開(kāi)，讓員工能了解、使用這些物品。（四）清掃、清潔實(shí)施階段(2018年5月21日～6月20日)1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重

4、根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要?jiǎng)澐智鍜哓?zé)任區(qū)，制定平面清掃圖，責(zé)任到人，同時(shí)制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實(shí)施。隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，并督促其解決。2、清潔:清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù)，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場(chǎng)的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化。這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責(zé)任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度并檢查落實(shí)情況，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，將干凈整潔