2016年6s管理工作實施方案

1、陜西延長中煤榆林能源化工有限公司陜西延長中煤榆林能源化工有限公司公用工程中心再生水廠公用工程中心再生水廠清潔文明生產(chǎn)暨清潔文明生產(chǎn)暨“6S”“6S”管理工作實施方案管理工作實施方案編制人：編制人：審核人：審核人：簽發(fā)人：簽發(fā)人：二零一六年三月十五日二零一六年三月十五日33、安環(huán)室職責：負責組織相關職能室對各工段（包括化驗室）、班組“6S”管理工作進行檢查、評比考核，考核結果上報領導小組和工作組。4、各工段（包括化驗室）、班組職責（1）負

2、責管轄范圍內(nèi)“6S”管理標準的宣貫、實施和達標管理工作，確保生產(chǎn)安全、工藝穩(wěn)定、設備安全完好、無環(huán)境污染、工作有序高效；（2）負責管轄范圍內(nèi)安全責任制、生產(chǎn)責任制、指標責任制、設備包機責任制、交接班制度和巡回檢查制度的貫徹落實；（3）負責所管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、勞動紀律、工藝紀律的管理工作，以及員工素質的提升工作；（4）負責不符合項的糾錯整改工作。二、實施步驟：二、實施步驟：（一）工作階段和目標安排（一）工作階段和目標安排1.第一

3、階段：2016年3月21日2016年3月底為方案制定、宣傳培訓階段。結合我再生水廠運行實際情況，編制情節(jié)文明生產(chǎn)暨6S管理工作實施方案，對全員進行培訓考試，使每位員工充分掌握“6S”的目的與意義，以及現(xiàn)場6S管理標準及辦法，達到再生水廠現(xiàn)場6S管理實施有重點、有規(guī)范、有方法、有標準。2.第二階段：2016年4月1日2016年5月1日為向榆能化先進單位學習及對標階段。由再生水廠6S管理領導小組組織各工段、班組根據(jù)中心再生水廠“6S”管理檢

4、查標準制定內(nèi)部標準。3.第三階段：2016年5月1日——2016年7月1日為現(xiàn)場整改階段。再生水廠6S管理領導小組組織層層落實實施責任、檢查責任與考核責任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關注的意識，發(fā)揚主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進行美化、亮化工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受檢查組的檢查與指導。4.第四階段：2016年7月——2016年12月30日為持續(xù)推進階段。通過實施“6S”現(xiàn)場管理