公司6s推行實(shí)施方案

1、制造部品質(zhì)部工藝部研發(fā)部機(jī)電工程部PMC部財(cái)務(wù)部公司公司6S推行實(shí)施方案推行實(shí)施方案一、目的為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)能，特制定本方案。二、6S推行組織機(jī)構(gòu)由行政科負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人做組員。三、管理職責(zé)1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司的全面工作的規(guī)劃和監(jiān)督；2、專員：負(fù)責(zé)組織各部門展開日常評(píng)定及檢查結(jié)果的記錄與跟蹤改善；3、組員：負(fù)責(zé)檢查不符合的整改及主導(dǎo)本單位的全面工作的規(guī)劃落實(shí)監(jiān)督。四、方案適用范圍全公司各部門

2、，含制造部、機(jī)電工程部、辦公室、宿舍、飯?zhí)玫取Ｎ?、說(shuō)明1、每周檢查一次，檢查結(jié)果匯總到專員處歸檔管理，專員監(jiān)督各部門本周需改善之處；2、80分以上為合格，不足之處自行改善；6080分的須向小組作書面改善報(bào)告，60分以下的全廠通報(bào)批評(píng)，對(duì)連續(xù)三次最低分的部門負(fù)責(zé)人處100元罰款。六、附各部門的檢查表1、車間6S檢查表2、機(jī)電工程部6S檢查表3、倉(cāng)庫(kù)6S檢查表4、辦公室6S檢查表5、宿舍6S檢查表組長(zhǎng)專員4、消防器材取用是否方便、逃生門是否

3、打開。5工程部的檢查表工程部的檢查表相應(yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)人：檢查日期：年月日項(xiàng)次檢查內(nèi)容配分得分不合格事項(xiàng)1、機(jī)修房、配電房?jī)?nèi)是否有放無(wú)用物品。42、生產(chǎn)區(qū)域是否有報(bào)廢設(shè)備。53、機(jī)修房配電房?jī)?nèi)不得存放私人用品。2整理4、辦公桌柜內(nèi)不得存放失效或與工作無(wú)關(guān)的各種文件資料。31、人員去向是否明確。42、在用設(shè)備是否標(biāo)識(shí)明確。43、車間閑置設(shè)備是否覆蓋好并標(biāo)識(shí)明確。34、工具配備件是否分類存放并正確標(biāo)識(shí)有清單。4整頓5、文件資料是否分類標(biāo)識(shí)并擺放

4、整齊。31、機(jī)修房、配電房?jī)?nèi)是否清掃干凈。22、是否定時(shí)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢并記錄。53、辦公臺(tái)面、柜子上、窗臺(tái)上是否有積塵。24、設(shè)備維修后，是否及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到完工場(chǎng)凈。4清掃5、工具配品配件是否按規(guī)定涂油防銹。31、在工作中是否自覺(jué)維護(hù)前面“3S”32、文件處理、表格填制完畢后，是否分類標(biāo)識(shí)放在固定位置。4清潔3、工具用完后是否歸位放置。31、是否有穿拖鞋、涼鞋、赤腳、袒胸露背。32、是否穿廠服和正確佩戴廠牌。23、是否出現(xiàn)脫崗、