某公司6s管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案

1、1某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案整體工作計(jì)劃方案：1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成，具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行，這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為四個(gè)階段。整體采取“1—1—2—1”的模式。3、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為宣傳發(fā)動(dòng)、工作試點(diǎn)、整體實(shí)施、保持改善四個(gè)階段。四個(gè)階段的6S管理咨詢工作計(jì)劃為五個(gè)月。整體采取“1—1—2—1”的模式。4、五個(gè)月以后，為確保

2、6S管理工作長期、有效地得到貫徹執(zhí)行，在完成6S管理工作的保持改善階段后，工作就進(jìn)入了檢查、提高、鞏固的階段，在這個(gè)階段里，宋小平老師不再長期在企業(yè)工作，而是每月只抽出56天的時(shí)間，到企業(yè)來進(jìn)行6S管理工作的指導(dǎo)、檢查工作（五個(gè)月后每月的咨詢工作，建議我們另簽合同，費(fèi)用另議）第一個(gè)月的主要工作是：組建機(jī)構(gòu)、宣傳發(fā)動(dòng)、測(cè)量規(guī)劃和理念培訓(xùn)；（一）組建某集團(tuán)公司6S工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標(biāo)，制訂公司6S管

3、理工作的總體工作計(jì)劃（5天時(shí)間完成）；建立某集團(tuán)公司6S工作推行委員會(huì)，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理掛帥，宋小平老師擔(dān)任指導(dǎo)老師，建立6S管理工3總體策劃，設(shè)計(jì)、編寫、制訂下列具體的工作計(jì)劃方案和規(guī)章制度。這些工作方案和制度包括：1、《6S管理工作推進(jìn)總體方案》；（附：各部門責(zé)任劃分一覽表）、（公司6S總體推進(jìn)計(jì)劃甘特圖）等；2、《公司6S管理標(biāo)識(shí)總體標(biāo)準(zhǔn)》；（附：1）建筑物標(biāo)識(shí)；2）設(shè)備標(biāo)識(shí)；3）物料標(biāo)識(shí)；4）地面區(qū)域標(biāo)識(shí)；5）危險(xiǎn)品、易燃

4、易爆品標(biāo)識(shí)；）3、《6S管理工作檢查、考核、評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》；4、《公司6S管理工作推進(jìn)管理辦法》；5、《公司辦公系統(tǒng)6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》，（附：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2、倉庫作業(yè)區(qū)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；3、辦公大樓檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；4、生活區(qū)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）；（二）6S管理工作展開（時(shí)間15天）1、準(zhǔn)備相關(guān)的人員、道具、用品，請(qǐng)廣告公司幫助設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的各種6S管理專用的標(biāo)識(shí)牌。2、選擇一個(gè)辦公室大樓和一個(gè)車間進(jìn)行6S管理工作的試點(diǎn)；按照平面圖的規(guī)