公司6s管理獎(jiǎng)罰制度

1、潞城市美味美食品有限公司潞城市美味美食品有限公司6S6S管理獎(jiǎng)罰制度管理獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“6S“管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下6S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（蒸饃區(qū)適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（蒸饃區(qū)烤饃區(qū)烤饃區(qū)包裝區(qū)包裝區(qū)分揀區(qū)分揀區(qū)倉(cāng)庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)區(qū)質(zhì)檢區(qū)質(zhì)檢區(qū)公共區(qū)域）公共區(qū)域）1、“6S“委員會(huì)成

2、員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人元次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評(píng)分中扣除2分次；2、每周六17:20舉行一次全公司“6S“檢查并通過詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款元次

3、，無故不到場(chǎng)者罰款元次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“6S流動(dòng)紅旗“一面落后區(qū)域?qū)旒t牌并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款元。限期整改?！?S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分=95）的個(gè)人予以元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分90）予以元的處罰(

4、從該員工工資中扣除)。5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人將對(duì)其個(gè)人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。6、各辦公室實(shí)施“5S“之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升薪金調(diào)整獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；2、日常5S現(xiàn)場(chǎng)處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣