公司6s管理實施方案

1、一車間一車間6S管理實施方案管理實施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習慣，保持環(huán)境和設備整潔，創(chuàng)造一個舒適的工作場所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。一、目的本方案明確了公司6S活動的方法，旨在通過6S活動改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象，創(chuàng)造一個干凈、整潔，井然有序的工作環(huán)境，以降低資源浪費，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，樹立公司良好的形象。二、適用范圍本方案使用于本公司全體員工

2、。三、6S的定義及目的1因日文羅馬家中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對5S活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2S——整頓（26S

3、的效用6S的效用規(guī)納如下：a6S是最佳的推銷員①顧客滿意，增強下訂單的信心②各級領(lǐng)導和同仁來公司參觀指導提升知名度③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工a6S是節(jié)約能手①降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間②能降低工時，提高效率SEIRI整理將要的東西定位定置擺放定出位置放置SHITSUKE素養(yǎng)SEIKETSU清潔SEISO清掃SEITON整頓地點與物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西，將不要的物品進行清理時時保