公司6s管理制度匯編

1、WD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享6S6S管理制度管理制度（XZ001）1目的目的為了進(jìn)一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營造舒適、整潔、有序的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化的6S管理，特制定本制度。2適用范圍適用范圍本管理制度適用于XXXXXXX公司所有的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。3術(shù)語術(shù)語3.16S管理對生產(chǎn)或辦公等現(xiàn)場各要素所處狀態(tài)進(jìn)行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動。3.1

2、.1整理：要與不要，一留一棄將工作場所的物品區(qū)分為必需品與非必需品，留下必需品，移除非必需品。目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。3.1.2整頓：科學(xué)布局，取用快捷整理之后留在現(xiàn)場的必需品依規(guī)定位置擺放，排列整齊；明確數(shù)量，加以標(biāo)示。目的：消除尋找物品的時間和過多的積壓物品。3.1.3清掃：清除垃圾，美化環(huán)境將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所明凈、整潔。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。3.1.4清潔：清潔環(huán)境，

3、貫徹到底將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。3.1.5素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。3.1.6安全：安全操作，以人為本重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。3.2非必

4、需品按使用頻率判定，工作現(xiàn)場不再使用的物品。WD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享5.2.3適度定量：調(diào)查必需品的使用額度，決定日常用量。5.3整頓（SEITON）5.3.1區(qū)域規(guī)劃各部門對所轄區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，落實各區(qū)域6S現(xiàn)場管理責(zé)任人，必要時對重要設(shè)備、危險設(shè)備加裝防護(hù)欄，以下表作參考：項目使用場景線寬(CM)標(biāo)準(zhǔn)色樣備注地面所有地面環(huán)氧地坪車間主通道線10合格品存放、原料、物料、清掃工具放置區(qū)域5停車線、車位線5實線地面線條重要設(shè)備

5、勿接近區(qū)和高危險區(qū)域、突出物防撞標(biāo)識、井蓋及坑道周圍、化學(xué)品存儲柜、配電（箱）柜、電機(jī)基座的圍堵、臺階、升降梯5黑黃實線危險品存放區(qū)域、不合格品堆放區(qū)域、閑置物區(qū)域5實線不可堵塞區(qū)域或通道5實線11黃色操作臺面檢測儀器黑小初白底黑體字標(biāo)識標(biāo)簽可移動工具（如氣瓶、手推車等）或臨時存放區(qū)域55間斷線定置線禁止擺放的區(qū)域如：滅火器、消防栓等匡線5斜線2紅色或黃色標(biāo)識安全標(biāo)識、警告警示及工業(yè)管道的標(biāo)識按照工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行備注：物料應(yīng)放

6、在區(qū)域線內(nèi)，放置平穩(wěn)，不得外伸和壓線，也不得超高。5.3.2對現(xiàn)場必需品進(jìn)行分類定置各部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)施、辦公用品、物料等進(jìn)行合理分類布局，確定放置位置和區(qū)域，明確放置方法，進(jìn)行定容定量。必要時，可按如下原則繪制定置圖：1）區(qū)域劃分清晰，現(xiàn)場中的物品應(yīng)繪制在定置圖上；2）定置圖應(yīng)簡明、扼要、完整、物品與圖的相對位置準(zhǔn)確；3）定置物需使用寫真圖片或文字符號在圖上標(biāo)注，自定義標(biāo)識應(yīng)注明圖例；4）現(xiàn)場定置圖應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任區(qū)域6S管理責(zé)任人；5）即