班組6s管理制度(最終版)

1、1班組班組6S6S管理制度管理制度為了保證班組全體同事都能有一個舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因為環(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，特要求全員執(zhí)行“6S管理制度”。6S6S管理的概念管理的概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。6S6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，

2、使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；⑸修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；⑹安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一；班組班組6S6S管理具體規(guī)定管理具體規(guī)定1.1.責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)⑴個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件

3、柜以及個人辦公桌周邊的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作；⑵公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、會議室、綠色植物和未分配到部門的辦公區(qū)域。2.2.個人個人6S6S操作規(guī)范操作規(guī)范(1)員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的35.5.獎懲標(biāo)準(zhǔn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)1、每月根據(jù)《考評項目表》對每位同事的辦公座位區(qū)進行抽查，部門得分為該部門每個成員得分的平均分，月末公布周考評結(jié)果；2、班組根據(jù)每月得分獲得季度得分；3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：每