6s推行計劃指導(dǎo)書

1、6S推行推進指導(dǎo)書推行推進指導(dǎo)書6S推行方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素養(yǎng)；改進現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭力。6S的目標：通過6S活動，塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，降低過程庫存，減少浪費，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平6S的定義及目的1S——整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。目的：將“空間”騰出來活用。2S——整頓定義：必需品以規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的：不浪費時間尋找物品。3S——清掃定義：清除

2、現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮。4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持起成果。目的：通過制度化來維持成果。5S——素養(yǎng)定義：人人以規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。目的：提升“人的品質(zhì)“，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。6S——安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。目的：創(chuàng)造人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。推行6S的八大目的：1改善和提高企業(yè)形象2促成

3、效率的提高3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4減少甚至消除故障，保障品質(zhì)5保障企業(yè)安全生產(chǎn)6降低生產(chǎn)成本7改善員工精神面貌，使組織活力化8縮短作業(yè)周期，確保交貨期作業(yè)（2）26S的定義和目的分別是什么？3推行6S的目的有哪些？6S的目的概要目的活動例（1）各級領(lǐng)導(dǎo)干部對6S的目的、作用、推行方法等理解不足或認識不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮帶頭作用（2）過去曾經(jīng)有過推行某些活動的不順利，或者停滯不前，員工對類似的活動有抵觸情緒或持懷疑態(tài)度（3）企業(yè)規(guī)模大，難于

4、同步啟動或部門間在安排上不能協(xié)一致（4）企業(yè)經(jīng)營場所分散，互相之間聯(lián)系較為困難2選擇樣板區(qū)的考慮因素（1）硬件條件差，或者基礎(chǔ)問題多的區(qū)域（2）有代表性，推廣時有借鑒意義的區(qū)域（3）部門負責人積極性提高、有能力推動（4）區(qū)域相對生產(chǎn)、責任人明確（5）整改工作應(yīng)適度，人員較充分，能夠短期見效3樣板區(qū)工作的推動樣板區(qū)的整改活動，是針對整理、整頓和清掃這3個S來開展的，因為時間緊迫，所以推行人員需要對每一項工作進行具體指導(dǎo)，這個時期要以整改單

5、《6S項目改善一覽表》的形式較為方便1組織樣板區(qū)觀摩（1）觀摩的目的a明確企業(yè)的態(tài)度和決心，打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度b借鑒好的方法，到自己負責的區(qū)域推行c對樣板區(qū)進行正確評價，肯定成績，提出不足，繼續(xù)改善，使其真正成為企業(yè)的榜樣模范。（2）組織樣板區(qū)觀摩的注意事項a人數(shù)適量，5—40人為易b高層領(lǐng)導(dǎo)要參與，必要時擔當領(lǐng)隊等職位c規(guī)劃好參觀路線，確定負責解說的員工（通常是改善者），做好解說準備d準備需要介紹的事例，必要時在現(xiàn)場展示改善前

6、后圖片e高層領(lǐng)導(dǎo)對改善成果的肯定和認同。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對改善成果表示關(guān)注和肯定，并在各種場所有所闡述四、教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)有四步，分別是制定培訓(xùn)計劃（PLAN）、教育培訓(xùn)（DO）、考核檢查（CHECK）、總結(jié)經(jīng)驗（ACTION）四個步驟。1制定培訓(xùn)計劃（P）a可依據(jù)實際情況編制年度計劃、季度、月度或臨時項目計劃b根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身定做”c教材教具齊備d有合適的學(xué)習環(huán)境2教育培訓(xùn)（D）a參與啟發(fā)互動，讓成員保持濃厚興趣