一直在路上——急診外科6s推行感想

1、一直在路上——急診外科6s推行感想在這個(gè)烈日炎炎的七月，我有幸參與醫(yī)院第一批6S樣板科室的推行，全科人員齊心協(xié)力，共同見證了科室從繁冗雜亂到整潔有序的面貌。這是一個(gè)思維導(dǎo)入、逐步執(zhí)行的過程。一開始，我們都彷徨、迷茫，不知如何是好。于是帶著困惑，我們開始學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在老師的輔導(dǎo)下，理清思路，一步步執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔工作，同時(shí)也提升了自身素養(yǎng)和醫(yī)療安全，領(lǐng)略了6S的精髓要義。為什么要走？“三天一層樓”的6S推行工作有如一段短暫而艱辛

2、的旅程，走這段旅程之前。醫(yī)院組織宣傳學(xué)習(xí)，使每個(gè)人充分理解6S推行的目的和意義，明白6S推行對于工作效率、自身素質(zhì)和醫(yī)院形象的正面作用，徹底消除了醫(yī)護(hù)的抵觸心理，達(dá)成共識，減少推行過程中的阻力。如何走？經(jīng)過醫(yī)院組織的可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，我們逐步了解該如何一步步進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。第一步，我們做的是斷舍離，通過清理不必要的東西，塑造清爽的工作環(huán)境。接著，按照三定原則，實(shí)行整頓，使工作場所一目了然、有條不紊。然后，徹底清掃、點(diǎn)檢，使之清

3、新亮麗。清潔就是維持以上3S的成果，使之成為慣例和制度。在推行過程中，我們實(shí)行各區(qū)域的劃分，將責(zé)任區(qū)域落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人明確6S達(dá)到的目標(biāo)與要求，執(zhí)行規(guī)范的操作，使6S能落到實(shí)處。并使每個(gè)地點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，形成有效的長期維護(hù)機(jī)制，使6S成為深入骨髓的素養(yǎng)。終點(diǎn)的風(fēng)景。經(jīng)過這次推行6S工作，大小庫房及所有功能區(qū)域根據(jù)院感標(biāo)準(zhǔn)、科室需求重新歸類，合理擺放，使工作場所一目了然，觸手可及，清新舒暢。有利于及時(shí)清點(diǎn)庫存、避免藥品及醫(yī)療用

4、品的缺失、過期，保證安全使用。三天夜以繼日的奮斗，每一位醫(yī)護(hù)人員全身心的投入，急診外科的凝聚力和集體榮譽(yù)感使我深受感動(dòng)。即使臨床工作十分繁重，即使身懷9月，即使剛下晚夜班；主任、護(hù)士長和每一位同志都能主動(dòng)的投入到6S工作中來。主任跪在地上，親手制作抽屜隔斷；護(hù)士長也變身清潔工，和大家一起貼定位、擦地板、洗空調(diào)；所有醫(yī)護(hù)瞬間變身為搬運(yùn)工、木匠、電工、清潔工、電腦專家....6S的目標(biāo)，像一根麻繩，將急診外科這個(gè)大家庭緊緊的擰在一起，所有人