2018對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

1、澄合山陽(yáng)煤礦有限公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新，開(kāi)展區(qū)隊(duì)、班組、員工之間和向外部的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。一、奮斗目標(biāo)按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺(tái)階。

2、二、對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：胡鵬陳平副組長(zhǎng)：馬慶吳新選徐一真吳江成員：公司各副總、各科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)黨政正職。公司成立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，主任由肖俊兼任。公司公司對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)管理管理辦公室下公室下設(shè)對(duì)標(biāo)設(shè)對(duì)標(biāo)管理管理辦公室：公室：（1）安全生）安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理管理辦公室，公室，辦公室公室設(shè)在生在生產(chǎn)科?？?。主任：肖俊任：肖俊成員：生：生產(chǎn)科、安科、安監(jiān)科、安管科、機(jī)科、安管科、機(jī)電科、

3、科、調(diào)度室、地度室、地測(cè)科、科、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)科、科、計(jì)劃科、材料科、通劃科、材料科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等區(qū)等單位負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人及管理人人及管理人員，相關(guān)區(qū)，相關(guān)區(qū)隊(duì)黨政正政正職。2.對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿對(duì)象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由各單位主要負(fù)責(zé)人簽字后

4、報(bào)送。第二階段（每季度第二個(gè)月）（二）達(dá)標(biāo)定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對(duì)標(biāo)辦公室審核通過(guò)后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。第三階段（每季度第三個(gè)月）（3）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。2、對(duì)于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。四、對(duì)標(biāo)管理工作安排1.對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作的考

5、核。2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定以董礦為外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)。3.各單位根據(jù)各對(duì)標(biāo)管理辦公室要求，制定各自單位的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。4.每月對(duì)標(biāo)管理辦公室組織各對(duì)標(biāo)管理辦公室成員對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各單位負(fù)責(zé)人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須參加。5.每周組織一次對(duì)標(biāo)檢查，每次檢查對(duì)標(biāo)23個(gè)區(qū)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)各參加檢查單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)對(duì)標(biāo)單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)