有關(guān)開展2013年風(fēng)險管理工作實施方案

1、關(guān)于開展關(guān)于開展2013年風(fēng)險管理工作的實施方案風(fēng)險管理工作的實施方案為了貫徹落實公司《關(guān)于做好2013年度安全生產(chǎn)工作的通知》[2013]1號要求，進(jìn)一步組織和做好公司作業(yè)風(fēng)險評價和作業(yè)危害因素識別工作，查找事故發(fā)生的根源，降低作業(yè)風(fēng)險，確保各項作業(yè)過程安全，避免安全事故再次發(fā)生，全面提升公司安全控制水平，特制定本實施方案。一工作目標(biāo)以提高員工安全風(fēng)險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點，立足基層班組、員工和作

2、業(yè)現(xiàn)場，推進(jìn)安全風(fēng)險辨識防范與評估工作，并于現(xiàn)有執(zhí)行的安全管理手段、方法有機整合，有效發(fā)揮風(fēng)險管理的基礎(chǔ)作用，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平，完善安全管理機制和體制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動防范向主動防范，安全風(fēng)險由事后處置向事前控制，安全管理由被動管理向過程管理，由安全經(jīng)驗管理向安全科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)“零事故、零傷害、零隱患”，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺階。二工作步驟（一）成立風(fēng)險管理工作小組公司所屬各部門、中心及分子公司要高度，成立

3、風(fēng)險管理專項工作小組，具體負(fù)責(zé)制定本單位風(fēng)險管理實施方案和具體要求，結(jié)合公司內(nèi)發(fā)生的各類著火爆炸、人身傷害、物體打擊、機械傷害和人員誤操作等事故案例，制定月度學(xué)習(xí)計劃，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實訓(xùn)、座談講話、充分利用班組安全日活動、日常檢查維修、裝置開停車時期組織職工開展危害識別活動等多種形式，開展崗位教育、風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和崗位風(fēng)險分析活動，從對危害因素識別的方法、技巧方面開展，重點對SCL和JHA兩種評價方法的體系標(biāo)準(zhǔn)、

4、程序進(jìn)行培訓(xùn)，尤其在風(fēng)險度計算上，要對可能性和嚴(yán)重性取分客觀。避免少數(shù)重大風(fēng)險沒暴露，個別非重大風(fēng)險侵占計劃、資金。不斷提高一線員工的風(fēng)險意識、安全作業(yè)防范技能和風(fēng)險分析基本技能，使全體員工掌握風(fēng)險評價內(nèi)容、步驟、和工作方法，控制所從事工作范圍內(nèi)各類危險因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），做到超前預(yù)防和事故預(yù)警。（四）建立風(fēng)險庫，制定防范措施各單位要以班組為單位，將涉及本班組范圍的危險因素建立風(fēng)險庫，并對辨識結(jié)